，左晖发现链家面临大困局，公司内外交困。内部分帮结派、内耗居高不下，外部竞争惨烈。左晖苦思冥想之后，花了5000万干了一件匪夷所思的事！左晖将链家赚来的钱，都用来请IBM做咨询，当时很多人都说左晖是“脑子被门夹了”。
链家辛苦攒的一点家底，虽然没有很多，但也足以让链家新开至少500个门店。从市场的角度来说，链家完全可以依托市场动力，排解内外部困难，拿下更多的市场份额。
事实证明，左晖的决定是对的，他的决策也让链家得到了更好的发展。给IBM5000万的咨询费花得值，IBM给链家提出了8种商业模式，这让链家得以正确转型，及时调转方向。
当时IBM就提出了一种“收费站模式”，就像高速公路上的汽车一样，经过一辆车，就收费一次，而这就是贝壳的由来。
都知道房地产很赚钱，但到了，即便是房地产业中的融创和万科两个大佬，市值加起来，也没能超越贝壳。贝壳6000亿的市值，谁又能想到，它不过是一家倒腾房子的中介公司呢？
贝壳的成功，源于左晖毒辣的眼光，相信有很多人都不知道，左晖是如何打造出了中介公司中的“王者”。
作为房产中介，左晖很清楚，当时的中介公司数量，已经达到饱和，甚至有些新建楼盘周围的商铺，清一色的都是中介公司。
客户数量有限，如果左晖继续扩大链家的门店数量，无疑是走入一条死胡同。要想改变链家的经营窘境，就要从运营模式上创新，既然中介数量已经饱和，有没有办法让这些中介公司，都为链家服务呢？
就是这样一个天方夜谭的想法，左晖利用IBM给出的经营建议，通过模式的创新，竟然实现了。
其实，左晖的精明之处，就是善于运用商业模式，方向把握得恰到好处，效果自然也就立竿见影。就以贝壳、链家和德祐三家企业为例，就能看出左晖的智慧：
1、贝壳充分应用了S2B2C模式，通过贝壳搭建的平台，将所有中介公司的资源进行整合，从而实现行业信息共享。说得通透点，贝壳就是中介公司的“中枢神经”，下面的中介公司，都在替贝壳打工。贝壳就是S端的产业平台，通过B端的链家、德祐等中介同行的资源，与C端的客户实现全平台对接，这种市场实力，恐怕没有那个中介公司能比得过。
2、再看看链家的直营模式，就显得比较粗狂，开了10000家门店，通过数量实现市场覆盖。这种依靠人力和资金的快速扩张模式，让有房子的地方，就有链家，撒开大网，减少漏网之鱼。
3、德祐则采用了加盟的模式，自己提供管理和服务标准，依靠社会和其他个人的资金，也在内，开了1000家店。虽然与链家有类似之处，但德祐的效率更高，而且依靠外界资源的扩张，让德祐拥有了更强的市场活力。
贝壳为何能后来居上，成为中介行业的头部企业，这与贝壳抓住的几个行业痛点有关：
对客户而言，买房是件大事，但中介公司的实力参差不齐，为了抢占客户，甚至不惜用不完整的房源信息来误导客户。客户也很被动，由于不了解房地产行业，也对接不到资源，除了找中介，没有其他更好的办法。
这就造成一个恶性循环，客户找中介不放心，但又不得不找。中介希望得到更多的客户，却又迫于行业内部的竞争压力，不得不考虑用一些手段。
如果谁能调和中介与客户的这种无奈矛盾，谁就能成为中介行业的巨头。贝壳不仅想到了，也是这么做的。
贝壳很聪明，没有直接去对接客户，而是选择了手中有大批客户的中介公司。利用贝壳线上平台的优势，贝壳接入了超过250家中介机构，一下子就让贝壳链接了超过40万个经纪人。
在贝壳线上平台的模式下，贝壳直接对接B端，将C端的客户，都收入囊中。客户通过线上平台找房，更加的公开透明，而经纪人通过贝壳服务客户，即便自己没有成交，只要为这个顾客提供了服务，也能获得相应的收益。
贝壳的模式，很好地调和了顾客与中介之间的矛盾，即保证了中介的收益，让恶性竞争减少，同时也维护了客户的权益，让更多客户，愿意与贝壳合作，而不是直接找中介。
类似的案例还有很多，例如北京一家叫荣昌的洗衣店，就是依靠S2B2C的运营模式，仅用了5年时间，就做到百亿市值，成为业界的佼佼者。
陈平老师在《互联式盈利思维》中，讲述了68个类似的真实案例，帮助6000万家传统企业，实现运营模式的转型。其中就包括海澜之家、名创优品、711等家喻户晓的企业，都是在应用了S2B2C模式后，企业转危为安。
在《互联式盈利思维》中，陈平老师介绍了如何打造爆品，如何打爆市场，如何做好产业平台，打通O2O线上线下平台，同时教你留住人才，留住客户，建立裂变式合伙人模式等企业管理干货。
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中国水果行业要变天了！不到30平米的水果店，把水果卖出天价，却只用8年，在全国开店4800家，拥有500万私域社群用户，注册会员高达7000万，年营收接近200亿，它就是水果行业的霸主“百果园”！
更厉害的是在无数企业“倒下”的疫情风暴中，百果园却靠社群营销，实现逆势增长，让客户月均消费提升7倍。这就让我们不禁好奇，百果园究竟是如何笑傲水果江湖的？其实都是一些土到掉渣的方法，但是非常管用
首先百果园在新店装修期间，就已经开始沉淀私域流量了，它会在门外摆一个小桌子送水果、或者品牌周边，就比如百果园水果刀，哪怕是一瓶矿泉水，只要用户添加好友，并进社群就可以免费获取。
新店开业前，店长会提前在群里公布开业日期，并且发布一些优惠活动，吸引大家来门店抢购。
当顾客购买完水果结账时，店长会告诉顾客，只要进群就可以领取优惠券，平时也会在群里发很多的促销活动，所以很多老板卖了一辈子货，却从来没有经营过客户，客户流来流去，都流走了，百果园呢却把进门店的所有顾客都沉淀在社群中。
尽管如此，只靠门店的流量是完全不够的，那百果园是如何实现裂变增长呢？
它设计了很多的裂变活动：比如朋友圈分享获取优惠券、百果园一元吃水果、超值拼团等等
就拿“一元吃水果”这个活动来说：它一开始就设计好了裂变的诱饵，路径主要分为三步：
第一步：直接私信客户：只需要一块钱，你就可以任选一款售价为20元的单品。
第二步：在客户支付的时候会提示，送货上门需要6元邮费，但是如果满49元，或者你到店自提就可以免邮费，让客户为了凑包邮继续去购买商品。
第三步：引导用户把“1元购”活动分享给朋友，在朋友下单后，已支付的金额就会原路返现。这不就相当于免费吃水果么，客户自然也愿意分享，百果园就这样轻松实现客户裂变。
有的人可能会说，我们公司也建社群了，但最终都变成了死群和广告群，甚至发了红包都没有人愿意抢，员工运营起来也没有激情，那百果园究竟是如何保持社群的粘性，把海量客户变现，让顾客实现重复消费的呢？
首先百果园每周二会针对社群用户做一个“果粉”日，用88折优惠回馈社群，来保持社群粘性。
同时为了增加社群的活跃度，群内会不定时做一些活动，玩法有群接龙、摇骰子、晒单抢红包等等，用户可以直接获得现金奖励，或者优惠券奖励，可以直接用于线上小程序、或者线下门店消费抵扣。
就比如群接龙这种玩法，9.9元秒杀3个青皮甜石榴，限购10个名额，抢到的用户必须到门店自提，那大部分用户也会顺路买一些其他产品。说白了目的就是给门店导流，帮助门店带来精准客户，实现重复销费。
相较于简单统一的对所有用户都有新品优惠，这种通过接龙游戏来获得新品优惠的互动，反而能够带给用户更多的成就感。
在水果零售行业竞争异常激烈的今天，百果园能够成功，并不是靠狗屎运的。它的宝贵经验值得我们反复的学习和借鉴。
互联时代，获客难、成本高已经成为困扰大多数传统企业的难题，但百果园却靠社群模式逆势增长，社群生意其实是用一款性价比极高的爆品吸引100个客户，然后通过设计诱饵，让老客户转介绍100个新客户，最后通过深度的服务，设计产品链，让客户重复消费100次。
反观传统生意，只是为了把一款产品卖给100个客户，成交一次就不管了，焦点都在卖货上面，客户下次还来不来，一概不知，客户慢慢地都被竞争对手圈走了。
所以传统生意跟社群生意，未来的差距就差了10000倍，因此成交了以后，并不是结束，而是刚刚开始。
那除了百果园，还有像瑞幸咖啡、完美日记、喜茶、良品铺子、海尔等等，都是通过私域社群经营实现逆势增长的。所以不管你是传统企业还是新兴品牌，都应该学会搭建社群营销。
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茶叶店、母婴店、生鲜店，如何搭建从抓潜引流、渗透成交、到追销裂变的赚钱系统？
做家装的、做汽修的、做餐饮的、开洗衣店如何通过爆品模式、社群模式，百倍裂变新客户？
喜家德水饺、德佑、百果园如何通过合伙模式，自己不用投钱，却把企业干大的？
海澜之家、绝味鸭脖如何通过特许加盟模式，轻资产快速扩张裂变的？
以及如何破解传统企业的五大困局：利润薄如刀、产品不好卖、渠道在失灵、重资产运营、人才留不住
等等
发现的眼睛，拿来的手，商业模式的第一步，就是先抄袭，再创新，不管是你的行业，别的行业，你都要好好学，见多识广，才能无师自通。快点击图片下方看一看，立即拥有。学了马上就能用、成大事者不纠结，帮你公司找到N个增长点！
互联式盈利思维
提起女鞋之王，你会想到谁？
一年卖出5000万双达芙妮？倒闭了6500家。
一代鞋王，百丽？，已宣布退市。
90后都熟悉的森马？已倒闭2796家。
曾经风光的品牌今天都逐渐没有了声音，但有一家神奇的鞋企：
把鞋子卖“白菜价”，店里面到处都是贴着“79元2双”“清仓甩卖，全场5折”“20块钱一双”的标语，让人感觉这家店肯定快倒闭了，然而就是它，竟然没有受到行业大环境的影响，一直扩张，全国开店9000多家，每天的营业额3,000万到两个亿不等！这个“土”到不可思议的鞋企，叫做：大东鞋业。
大东靠着薄利多销干掉了不少大牌，但低到20块一双，还成天的促销价，它怎么赚钱呢？
老板陈光敏想出了三个狠办法。
一、砍掉中间商，降低渠道成本。
以前线下店卖货，都是依靠代理商，但经过代理商，一双鞋就得从几十块变成几百块，翻了十倍，那怎么办呢？把渠道商变成自己人！
1、自营改造：
把代理商掌握的省级分公司改成总公司各分公司共同持股，总公司占股51%，分公司占股49%。
2、联营改造：
加盟的店：把加盟店进行联营，公司统一定价，统一配货，当日营收要在第二天打入公司的户头。
3加盟商保底销售额提成制。
赚钱了，按比例分钱，如果亏了，分公司有入股价格10%的“最低分红”，加盟商按照业绩返点。
这套改造降低了加盟商的压力，从中间商变成工厂到销售端的直销模式。
二、拼速度，清库存，回款快！
开店最怕的就是库存积压，库存多了，既影响资金流转，积压的库存也会过时。一个新款黄金销售期过了，再卖就很难。怎么办呢？
送！79元2双，买冬季款送秋季款…卖不出去？那就送出去！简单粗暴的就能把货款收回来。
三、紧跟市场趋势。
对于鞋业，光便宜是不够的，你得紧跟时尚，大东定位“14天快时尚”从设计到上架只需要14天，提前制好每个品类鞋的“楦底”。当市场上开始流行某一款鞋，就在这基础上进行设计加工，本来做一款新鞋需要两三个月，现在直接把时间降到半个月。
产品做出来了， 物流就得跟上，为了保证物流，，陈光敏下血本，模仿刘强东建立智能仓库，“大东”成为了国内首个拥有完整物流的体系的鞋类企业。
大东正是把渠道变成了自己人，降低了渠道成本，也通过清库存，减低了压货的成本，把自己变轻，同时又确保时刻能够上新品。靠着以上的狠招，大东干掉了其他同行，自己也从最初的小作坊发展成全国9000家连锁店，如今拥有28家分公司，3处研发基地，女鞋销售量更是达到全国第一。
所以，老板们，一定要看清这个趋势，想要不被时代所抛弃，就要时刻把握市场趋势，不然就会像其他鞋业一样，热闹几年，最终散场。企业层级只能在老板的认知高度里震荡，所以老板的思维一定要打开，要不停地从优秀的商业模式中汲取经验，为己所用。
篇幅有限，在训练营里，讲到母婴行业、美容业、手机行业、农资行业、汽修等30多个行业的具体案例互联网转型案例。包含丰田、小米、好市多、云集、盒马鲜生等68个深度经典案例。更多干货内容，比如：#企业管理##财经#
1、洗衣店：如何通过设计产品结构，从传统企业转型为产业平台？
2、海澜之家：如何从卖产品到卖模式，快速裂变8000家门店？
3、喜家德：如何用分红＋股权的激励体系，狂开700＋连锁店？
4、百果园：如何不靠发工资，8年快速开店4600家？
5、如何投资开店之前，就把投资成本先收回，搞懂事业合伙人模式！
6、创造新利润池：不要在原有的利润池里和对手竞争！
7、逃离乞丐商业模式，企业增加毛利率的三大杀手锏！
8、未来黄金风口商业模式：合伙人模式、社群商业模式、S2B2C模式、打通线上线下O2O盈利闭环等。
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互联式盈利思维
我有一个朋友，是个公务员，每年各种奖金补贴加工资有10多万左右，他目前的座驾是21款帕萨特icon，家里有套四居室，父母妻子孩子都在身边，小日子过得是特别的安逸。
还有朋友也开了个洗衣门市，每年收入应该有30万吧，他目前的座驾是一辆17款奥迪a4icon，整天也是老婆孩子热炕头。
一到我们聚会的时候，这个当老板的朋友非常的大方，每次吃饭烟酒啥的都是他消费，吃饱饭以后再来点娱乐项目唱唱歌什么的，每次出来一晚上花费都有上万块左右。
最近又加盟了一个火锅店贷了很多款，整天洗衣店的很多事情忙的不可开交，表面上非常的让人羡慕，背后有很多辛苦是不为人知的
大家身边有这样的朋友吗？
华裔阵容新片《瞬息全宇宙》以多元宇宙方式抽象隐喻中年危机
记者Maggie Ma 洛杉矶报道
杨紫琼主演的新片《瞬息全宇宙》（Everything Everywhere All at Once）近日亮相西南偏南电影节（SXSW），以科幻动作喜剧片的方式展示了一位美国华裔移民中年危机，惊喜获得观众和媒体好评。杨紫琼虽然在好莱坞闯荡多年，也十分高产，却是第一次出演主角，并且在片中有百变造型，也展示了武术和过硬的演技。影片更有斯蒂芬妮·许（Stephanie Hsu） 、关继威 （Jonathan Ke Quan）、吴汉章（James Hong）、岑勇康（Harry Shum Jr. ）、李静（Jing Li）等多位活跃在好莱坞的华裔演员加盟，表现方式天马行空，令人感到脑洞大开。
《瞬息全宇宙》从发出预告片以来就吸引了很多关注，因为影片涉及到目前流行的多元宇宙概念，但主角却不是超级英雄，而是杨紫琼出演的一位朴实如华的中国城洗衣店老板娘！她突然被赋予了进入多元宇宙的能力，看到了不同宇宙中的自己，有的是大明星，有的是卡通人物，有的居然长着火腿肠一样的手，甚至在一个宇宙中，她是一颗石头。没错，就是这么古怪又出人意料的设定居然整合出一部让人笑破肚皮却具有深刻意义的电影，不仅探讨了亲情、爱情，还映射出了人生的嘈杂与疯狂。
本片的主角是一对导演搭档丹·关 （Dan Kwan）和 丹尼尔·施纳特 （Daniel Scheinert），他们本来是拍摄广告和MV的导演，曾在拍摄MV时有很多古怪的想法被制片方拒绝，就突发奇想地把这些点子集中在一起，加上精彩的武打，计划拍成动作喜剧片，主角本来是选的成龙。但是后来没能请到成龙，两位导演却得到了杨紫琼的应许出演男主角的妻子。两位导演觉得实在无法找到适合的男演员出演这个主角，就干脆把主角改成了杨紫琼的角色，从一个女性角度去诠释这个故事，反而谱写出一段复杂、感人的母女关系。不过，看过本片的观众会发现，片中的动作戏和喜剧元素，在很大程度上依然更符合男性观众的口味。就连杨紫琼在电影节宣传期间也表示，最开始看到剧本觉得太疯狂，不知道自己在演什么，但这个角色确实给了她很多不同的机会展示她的多面性。
在过去的电影中，杨紫琼的角色大都是“打女”、女强人、女领导，不苟言笑。就连她第一部好莱坞大片里的邦德女郎也属于干练狠角色，搞笑似乎与她总是没关系。但这部电影终于给了她机会展示喜剧才华。特别是多元宇宙的概念让她有机会在一部电影里尝试了很多有趣又反差极大的造型。而她出演的洗衣店老板所面临的中年危机更会令很多人感同身受：不仅要照顾年迈的父亲，还要应对叛逆的女儿，一边接待客人，同时还要报税，甚至还有一场中国新年派对要筹办！影片从一开头，这位女主人公就忙得团团转，像热锅上的蚂蚁，没有一刻停歇。正如影片的英文片名，很多事在同一时间发生，让她心力憔悴。而这还不够，突然打开的多元宇宙更让她一下处于多个空间，在不同的“自己”中来回切换。。。影片的拍摄手法也让观众充分感受到凌乱与琐碎感。有的话还没说完，已经切到下一个场景，甚至很多人同时讲话，很多事同时发生，这一切都是为了营造一直混乱不堪、令人头晕目眩的感觉，来隐喻人到中年后可能遭遇的生活压力。在这点上确实做得很成功，前一个小时的内容让人看了脑壳都要爆开。不过这确实符合报税季很多中年人的现实状态。
作为一个社会底层的小人物，本片女主角也在多元宇宙的经历中了解到，她人生的每一个选择都决定了她的命运，如果改变其中一个选择也许命运也会大不同。这让她开始后悔，难道如今的苦日子都是她自己的错误选择造成的？如果没有选择移民来美国，也许她会过得更开心？在其他宇宙中流连忘返后，她却逐渐明白了生命的意义和价值，重新审视了她的生活和她身边的人。
本片更令人激动的一个看点就是，前辈级美国动作片女星的杰米·李·柯蒂斯 （Jamie Lee Curtis）也加盟在片中出演了女主角的会计师，与同样以能打出名的杨紫琼还有精彩武打戏。而片中出演丈夫一角的关继威很可能大部分人觉得他面熟，居然在1984年的《夺宝奇兵2》里他曾出演了一名华裔小男孩。如今40年过去了，这个小男孩成了大叔，而且还具有独特的嗓音。他在片中也有一段精彩动作戏，居然是用腰包作为武器，一个人撂倒了多个壮汉，设计可以看出成龙一些动作片的影子。
因为有太多事同时发生，在最初观看本片时确实令人头昏脑涨，但女主角的遭遇对很多来美奋斗的一代华裔移民来说又极具代表性。影片目前在烂番茄获得96%的高推荐度，最令海外影评人吃惊的是，大部分时候亚裔出演的角色都很内敛，这部却打破了这个刻板印象，出现了很多夸张的肢体喜剧表演，加上各种出其不意的事接连发生，观影时常常让人惊呆地忘记闭上嘴。本片在本周末3月25日开始上映，下周末将进一步扩大上映规模。
市场寒冬，海底捞，茶颜悦色，这些头部餐饮接连关店，小县城走出来半天妖烤鱼却突出重围，利用创新商业模式开600＋店，1%的关店率。连续五年以100%的速度在增长。称的上是烤鱼界的扛把子，成为全国的头牌烤鱼品牌！
想要超过同行，并不容易，但是半天妖的创始人耿元善是华莱士创始人的得意门生，借用华莱士的经验，做出自己的杀手锏：
1菜品高性价比，吸引客户
好吃：半天妖，主打的是青花椒烤鱼，口感鲜麻爽口，年轻人喜欢。
超值：人均客单价只有80元左右，“性价比”高，在所有的烤鱼品牌中独树一帜。还有它的2元不限量自助区，自助饮料、爆米花、水果和主食，无限量随便吃。
2人员：人好招，员工积极性高、稳定，管理容易。
员工抱着创业心态上班，不需要谁来管理，主动性很强。店长甚至愿意躬身去做门迎。
华莱士的这套经验，让半天妖外部顾客和内部员工，都满意，最终超过同行，那小企业也可以复制吗？
可以，因为表面上看是半天妖搞定了菜和人，其实是搞定了背后的一套系统：供应链系统和门店合伙制。
1、供应链系统
A产品标准化。
餐饮连锁最大的难点其实就是菜品标准化问题。品牌总部把产品的制作方式转化成了流程化的信息。这样一来，招来一个新员工，经过培训后，熟悉了流程就能做出合格的菜。
B标准化运营。
半天妖对门店的运营，有自己的一套标准：
店面装修上，风格统一，蓝色色调。
菜单设计上，全国统一，同时，顾客从进店，排队，扫码等餐，下单，结账，会员管理等所有环节都是顾客在电子系统直接完成。
2、门店合伙制：直营管理，去加盟商。
这些年，加盟商出事很多，半天妖直接省掉加盟商，通过门店众筹的方式，将股份下放给员工、高管或者是外部的资源合作者。
半天妖门店股份比例：
开发团队：占股10%-20%；
运营团队：占股30%（其中店长最低投资占股8%，其余份额分给门店骨干、督导和城市经理）；
剩余投资额度及股份分配给总部股东、总部员工、利益相关者（供应商、服务商、亲朋好友）。
同时，管理费进行动态调整。门店投资回本前，收取营业额的2%；回本后则调整为3%。
这套模式对于开发团队而言，开发团队跟公司共担风险，共享收益，不是因为总部下达命令，市场跑马圈地，而是开发团队自己会关心最终的结果，倒逼要开好店。
对于运营团队而言，不管是店长还是员工，这个店里有自己的钱，钱在哪里，心在哪里，工作不需要谁来督促干的怎么样，而是自动自发的把事干好。
对于利益相关者而言，盘活了 上游供应商、服务商、亲戚朋友等社会资源，大家一起来把盘子做大。
而总部，通过对店面提供赋能，店面盈利，当店面大规模盈利，总部自然也就能够获益。
这套模式一举多得，不仅门店扩张时候保证人员能跟得上，并且它同步解决了企业扩张过程中的资金投入、团队裂变、员工激励、人才培养、分钱机制等等问题，对外吸引社会的钱和资源进入内部，降低成本增加利润。
半天妖依靠大家的力量，最终把自己的规模做大，超过同行，反观行业的很多老板，勤勤恳恳几十年，企业还是干不大，就是因为思维太老套，没有一家公司能只靠老板的钱和努力做大做强。
老板一定要学会，从雇佣思维走向合伙思维，把公司打造成一个开放的创业平台，用社会的钱和资源，让社会的人去拼命，把公司做大做强。
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1、洗衣店：如何通过设计产品结构，从传统企业转型为产业平台？
2、海澜之家：如何从卖产品到卖模式，快速裂变8000家门店？
3、喜家德：如何用分红＋股权的激励体系，狂开700＋连锁店？
4、百果园：如何不靠发工资，8年快速开店4600家？
5、如何投资开店之前，就把投资成本先收回，搞懂事业合伙人模式！
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互联式盈利思维
水果永远新鲜，空调永远开得很足，晚上八九点去，里面的水果都能够保持刚采摘出来的样子，店员待客非常热情，你买的水果随时可以帮你切块打包。连锁水果第一品牌，水果巨头百果园裂变3000多家直营店，它还用了哪些策略？
一、打造爆款产品，做海量引流
椰子、车厘子、猫山王榴莲，用低价高品质做引流，来吸引追求品质性价比的顾客。鼓励顾客不买果汁饮料，而买新鲜的椰子。
二、用会员系统，提升复购率
引流来客户后，要求客户添加小程序关注他们的互联网平台，线上下单，积攒会员。百果园的会员数量超过4500万，会员每年的付费为199元，会员系统能够提高用户的复购率。
在线上平台经常派发一些优惠券，做一些限量抢购的活动，每周二果粉线下消费有折扣或给更多积分，培养顾客的购买习惯，刺激消费。
三、合伙人模式，裂变直营店
①门店股权结构及分配。门店的股权由3人组成，片区管理者（17%）、店长（80%）、拓展负责人（3%）。
门店的利润分配是，百果园是拿30%，剩下的70%按照股权分配。
②做企业大学，实施店长培养计划，每一家门店每年要输出一名新店长。
③不收取合伙人的特许加盟费，不依靠商品差价收益，设立分红补偿，百果园承担门店的亏损。
④退出机制设计，一次性3倍收益补偿按原价退出。
有十多年的企业管理咨询经验陈平老师在《互联式盈利思维》一书中总结了关于爆品打造的干货实操内容，还有很多经典案例讲解。
1、如何打造爆品？爆品三大要素，痛点，尖叫点，引爆点。设计黄金爆品，建立产品链，打造持续赚钱系统。
2、传统企业互联转型68大秘诀，除了知名企业案例，更有洗衣店，水果店，汽修店，餐饮店等等实操案例
………
这本书价格不贵，只要一顿饭的价格，就能得到一本帮助6000万家传统企业，实操创新转型的干货教材，每个传统的中小企业老板，都应该学习这本书！成大事者不纠结，点击图片下方链接立即购买！
68个经典营销案例
做生意要记住：稳
相信大家都知道，生意不好做。我前些天还想着到处找门面，扩充店面的时候，看到我周边的门面，才开几个月，挨着3家店铺都贴着门面转让。我心里挺难受的，大家都是做生意的，你投资那么大，门面装修好了，设备买好了，满心欢喜想要大干一场，到头来却是一场空。
还有一家是做大型火锅店的，投资了200多万在一大型小区附近，才开2年，现在却在平台上发布转让信息，为什么我知道他投资了200多万呢？因为转让费就要那么多，他也是想把损失降低不是？
每每看到这些转让的店，我心里就在想，刚开店的时候难道没有考察过吗？还是什么原因做不起来呢？而另一边，一家品牌不错的火锅店，每天都在排队。你说生意不好做，也有人能把他做好的。
所以，我认为给自己的期望值不要太高，别人能赚钱不一定自己能赚，别人赚不到钱，不一定自己也赚不到。要把生意做好，就必须稳打稳扎，一步一个脚印的走，思考了很久，我放弃寻找店面，开始专心做现在的门店，把一家做好做精再说，同时我又外出学习，增长技术和见闻，也拿到一家干洗店的品牌代理，我相信在我和我团队的努力下，一定能把生意做好，也一定可以带动更多加盟我们团队的人做好生意！
1999年，在伊利打拼，分管近80%员工的牛根生，居然被高层扫地出门。伊利创始人郑俊怀长出一口气心想：终于把这头倔牛给赶走了！没想到竟然是放虎归山。
牛根生前脚刚走，结果公司里的销售部、生产部、技术部的三百多员工，居然都相继离开伊利，投奔牛根生新创办的蒙牛。8年后，蒙牛乳业横空出世，成为伊利最大的竞争对手！
那就让人不禁好奇，牛根生没有资金、没有渠道和物流，不建工厂、不养牛，凭啥只用8年时间就把蒙牛干到行业第一？全靠这套轻资产模式，看完让人拍案叫绝！
我们都知道，一般公司都是先建工厂，再做推广；但蒙牛压根不建工厂，直接打市场。他在内蒙各地打出广告牌“向伊利学习，争创内蒙古第二乳业品牌”。这骚操作狠狠地蹭了一把伊利的热度，就这样甘做老二的蒙牛在市场上站稳脚跟，闹得人尽皆知。
那品牌打响了，蒙牛再去做融资、订单、招商就容易很多。蒙牛用融来的资金，和中科院，中国农业大学合作，共同开发乳制品，蒙牛的公信力也因此迅速提升。
产品研发出来了，但是没有牛奶啊，怎么办呢？蒙牛直接和当地300多万的养殖户合作，牛根生跟他们承诺说：你们放心买牛、养牛、产奶，我们来帮你包销，即使最后卖不出去，亏损了，也由蒙牛公司给你兜底。就这样，养殖户们都纷纷去信用社贷款买牛，蒙牛没有一头牛，就拥有了海量的奶源。
牛奶有了，需要工厂来生产，但蒙牛并没有自己掏钱去建重资产工厂，它直接和上游的代工厂合作，以品牌和订单入股，没掏一分钱，就把别人的工厂变成自己的工厂
产品生产出来了，没有物流队伍送货也不行，但蒙牛又没钱雇人、买车，所以他就跟大量的送货司机说：我们有源源不断的订单需要配送，每单都给你分钱，你可以来赚运输费，但需要你自己买车，如果你没钱，也没关系，我们还跟银行有合作，给你们开通贷款的通道，保证你肯定不到一年就能回本”就这样，蒙牛轻轻松松就拥有了300个送货的司机和车。
所以我们可以看到，蒙牛公司不管是奶牛、物流、还是工厂全都属于轻资产，所以才能低风险、极速扩张，短短8年就成为行业龙头。
你仔细想想也许会发现，过去成功的企业，基本都是搞地产、搞石油、搞能源的重资产企业；但未来市值高的企业，基本都是轻资产的公司。就比如滴滴连接2000万的司机，市值376亿美元！美团不开一家饭店，只是连接600万的餐厅，市值1.5万亿港元！未来你能够连接多少资金、人才、资源、你企业的价值就有多大！
有的老板可能会说，我们属于小公司，如何才能轻资产低风险快速扩张呢？其实不难，我给你讲一个案例，你就明白该怎么做了：
比如在北京有一家开洗衣连锁的公司，以前干了30年，才开了十多家门店，如今竞争对手也越来越多、客流却越来越少，人工、房租成本年年涨，老板实在没办法，尝试转型轻资产的模式，没想到竟绝地翻盘，只用5年市值过百亿！那他究竟是如何做的呢？
其实很简单，张老板不再自己一家一家地去投钱，开店、招人、买设备、交房租水电，而是直接整合同行的门店。
首先张老板专门研究中小型同行洗衣店的痛点，比如等客上门、客流少、不会做线上、不会经营客户等等，针对这些痛点打造出一整套洗衣店经营系统。
比如：洗衣店如何打造爆品，如何做营销活动，来吸引新客户；如何做线上平台、如何做社群营销，让老客户持续消费，转介绍等等
张老板和团队把整套系统搭建起来后，先在老店试验产生效果后，直接在全国寻找中小型同行的洗衣门店进行连接，帮同行去把生意做的更好，获得新客户，从中去赚加盟费、赋能费
不仅如此，最重要的是，同行的客户也都沉淀在荣昌的平台上，有了用户，未来就有无限的变现空间，客户除了洗衣服，以后还会洗窗帘、洗鞋子,奢侈品的维护,甚至衍生出更多的家政服务
如今荣昌洗衣日订单数已经超过4000单，企业市值自然而然暴涨起来。荣昌从此成为了一个轻资产的洗衣平台，比原来的连锁店要值钱的多了。
因此很多老板还在固守旧时代的赚钱经验，却做着新时代的生意，这就是企业很难长大的原因。企业的层级只能在老板的认知空间里震荡，如果你还是不改变，原地踏步，等待，未来的路只会越来越窄。所以老板一定要学习，千万不能原地拉磨。
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【#女子劝邻桌勿吸烟被泼不明液体#最新回应来了】3月29日，女子和朋友在成都某火锅店用餐时，因劝隔壁桌食客不要在室内公共场所吸烟，被对方辱骂并泼不明液体。#劝邻桌勿吸烟被泼女子回应#：更难受的是，周围食客也一直应和说”成都人都室内抽烟“，民警出面调解，要求吸烟者赔干洗费，但女子态度不好也要道歉，女子表示无法接受，店家和警方最新回应来了>>
店家回应女子劝邻桌勿吸烟被泼：店内张贴禁烟标识
30日，针对成都女孩请求食客室内不抽烟反被泼一事，火锅店回应称，当事男顾客喝了酒情绪激动，将涮菜水泼到邻桌，他们已于30日在店内张贴禁烟标识。同时，西安路派出所表示，此案正在进一步侦办中。
劝邻桌勿吸烟被泼门店被罚5万：如再发生 立即关停
3月29日，四川成都。#女子劝邻桌勿吸烟被泼不明液体#引发热议。对此，该火锅店公司发布声明回应，对涉事门店进行现金5万元处罚，如再有此类事件发生，立即关停，取消其加盟资格。
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