新年K歌好去处｜人均100+唱足6个小时
从人均40+的堂会唱到人均88的KBOSS，我也算是见证了广州K房的兴衰。想当初还有钱柜，不知道为啥突然就销声匿迹了。天河这几年冒出了很多新兴的KTV，因为没去过所以也没想要去～每次都中规中矩选择堂会或者堂会旗下的这间KBOSS。
记得以前白天场是有人均40+唱足3小时的，后来疫情来了，他们开开停停，价格突然就上去了人均八九十，再也没下来。
自助餐还是跟以前一样，有酥皮汤、烤生蚝，各式川菜，凉拌菜、烧腊、甜品，今天去到居然有人均一条的清蒸黄花鱼，还有最近因为狂飙带起来的广式肠粉，也许是价格上去了，出品也豪气起来。
我们本来是定了人均88+3%房间消耗品费用-唱足3小时的行程。后来听说加钟，只需39一人，就续了3小时，人均130左右两个人唱6小时，直接唱到喉咙沙哑～超过瘾～
最近他们有新规，唱K之前要交100押金，说是防止食物浪费，如果浪费超过规定重量或者有打包带走的嫌疑，这100就算抵押费了。如果没有造成浪费，100块就会在K歌时间结束前全部返回～#广州头条#
转:广州今天新增1935……为了验证广州的开放，我专门打了天河人气最旺的ktv天河堂会和music box今天是否营业……照常营业！广州真的可以[强] 开放的广州欢迎年轻人。我为广州做宣传[玫瑰][呲牙]
初六，堂会自助KTV
今天公司团建，相聚白云公园五号停机坪堂会KTV(有自助餐)，进门的那一刻，惊了，这生意老板睡觉都要笑醒吧#广州头条# #自助餐#
#我要上 头条# 所谓的艺术踩线不只是“玩”“艺术”者的错而跟风起哄者要承担更大的责任，就像以前的戏台（无论堂会还是草台班子）上但凡演员走错了步法、唱错了调门台下立即就会有内行的嘘声和倒彩所以才会有各流派名家荟萃争奇斗艳的艺术巅峰期。欣赏者的低俗无底线是所有“艺术”踩线者的底气。
突然想到曾经KTV很火的歌，《有一种爱叫做分手》，还有刀郎《情人》火风《大花轿》尹相杰于文华《纤夫的爱》[捂脸]，想一想那几年这样暧昧的歌很多啊，还有一首写的很文艺 细细咀嚼就会想入非非的《残酷月光》[捂脸]
其实每一首歌，我们都能找到他的不是，古代就有莫须有这个暃名吧。我喜欢听歌，可以说，近50年的好听歌曲我全收藏有，包括这篇文章评论的几首歌，我喜欢，不是因为他的歌词，而是歌手的唱功音质和歌的旋律好听
歌曲与影视其实是一样的，他反映的是人类生活现实和社会现状，有真善美也有丑陋的一面，只是通过一种不同的方式展示给公众罢了，例如现在互联网上什么内容沒有？重要的是大众自己以什么样的认知去解读它
其实就是吃不到葡萄说葡萄酸，那些所谓的前辈专家有了一定的名声地位爱惜名声就不肯放下姿态创作些百姓喜闻乐见的东西，又不想别人创作出来分自己的蛋糕，美其名曰那是低俗不堪的东西。[滑稽]
作为情感的慰藉，我们的生活离不开音乐。
或许这些低级恶趣味的音乐，曾经受尽追捧，但真正流传至今的歌曲，一定是让观众引起共鸣且富有内涵的。
如果想要靠博眼球来吸引视线，那么最终的结果就只能昙花一现。
大家觉得呢？
#八卦手册# #说TA# #我要上 头条#
沈南鹏：行业的本质，为什么是决定性的？
红杉资本董事长、全球投资第一人沈南鹏先生，关于行业的本质有句名言：
一个企业家，对其所在行业本质的理解有多深，决定了这个企业能够做多大、能够走多远。
关于行业的本质，沈南鹏投资美团有个经典故事。
投资美团之前，沈南鹏已经见过不下20波团购创业团队，他都没有看上。直到王兴找到沈南鹏，他才决定投资美团。
在多年后的一次采访中，记者问他：在那么多团购创业公司中，美团当时并没有优势、也不是前排玩家，您为什么偏偏看上了美团？
沈南鹏说：我看了那么多做团购的创始人，只有王兴对团购行业本质的理解是最深刻的，而且远超我自己对团购行业的理解。以我多年投资经验，如果一个创始人对行业本质的理解远超同行的话，那么他就拥有了巨大的认知优势，只要执行得当，他就很有可能会成为行业龙头，因为行业的本质，很大程度上决定了企业的战略和经营的基本原则。
美团作为沈南鹏投资时的团购中游创业企业，能够从5000多家团购公司中唯一走出来成功的，不得不佩服沈南鹏的眼光。
行业的本质虽然是决定性的，然而一个可悲的事实是：绝大部分创始人、企业家，并不真正理解自己所在行业的本质，不管他在这个行业摸爬滚打了多少年。
下面我来举一个亲自操作的例子：
KTV行业的本质。
这个问题，我问过很多企业家客户，答对的寥寥无几。
现在你就想想：KTV的本质是什么？
我通过对KTV本质的洞察，曾帮助广州最大KTV连锁“堂会”取得了很大成功。
KTV的本质是：搞定某人。
这个答案是不是很出乎你的意料？
怎么理解呢？
顾客花大几千、甚至是几万消费KTV，一定不只是为了K歌，而是有比K歌更重要的真实需求（购买第一驱动力），那就是“搞定某人”（可能是重要客户、主管领导、关键决策者等），KTV只不过是帮助解决其核心需求的道具。
理解了行业的本质到底有什么用呢？
这个作用太大了，KTV企业的战略和经营，就会围绕这个展开，这就与同行完全不同。例如：
①调整KTV的投资结构，降低高昂的硬件投资，强化低成本的经营与服务，反而可以用更小的投入、更低的成本，更好地满足顾客的核心需求，提高顾客的粘性。
②顾客充值3万给予“董事”荣誉（名义的），“董事”顾客就可以对外声称自己是广州最大KTV的股东，这会极大地提高他在“需要搞定的人”心目中的身份地位和谈判筹码（核心需求），而堂会则采取一系列经营措施配合，给足其面子。
还有其它一系列措施，篇幅原因不展开。
除了这个例子，我还亲历过另一个更好的例子，那就是万达（我曾任职集团VP），1月6日我发表的《王健林：大道至简，万达是怎么做的？》，讲到了万达围绕房地产行业的本质“资金的游戏”，采取的战略与一整套经营行为。
既然行业本质那么重要，那么我们如何去获得呢？
到目前为止，我从未见过有关“行业本质”的专业文章，最好的工具可能是从我原创的“行业特性系统”（见文尾专栏），行业本质可能来自（举例）：
①客户的“真实”需求。KTV例子。
②行业的起源或存在的意义。例如：零售业的起源与意义，是解决商品触达顾客、方便顾客购买的问题。
③行业key points中的成功决定性要素。
④投入与成本结构。
任何企业的成功，一定是商业底层逻辑的成功，行业的本质就是极为重要的商业底层逻辑。商业底层逻辑是超越行业与企业的共性商业规律，是商业的Windows，是整个商业的基石，是不可违背的商业基本原则，是我任职500强CMO&VP十多年、成功创业四年、专职商业咨询三年的实践经验，与阅读上千本一线商业相关名著融合的集大成者。
商业模型法（原创）就是用商业模型，而不是用传统的“一事一方法”（用直觉、经验、非体系化的零散商业知识，去临时想一个解决方法），去更快、更准地解决商业问题。商业模型就是分析某类商业问题的思维框架（高阶的“道”），或解决某类商业问题的“套路”（低阶的“术”）。决策=模型+信息，掌握优秀的商业模型是优秀商业决策的前提。
下面的专栏，就是由商业底层逻辑和主流商业模型这两部分组成：
①商业底层逻辑系统。
包含需求唐三角（需求是一切生意的起点和终点）、商业的本质（创造价值、提升效率）、五级竞争力模型（一切长期利润都来自核心竞争力）、性价比系统论（一切购买皆因性价比）、利益共生体（企业本质就是通过构建利益相关方的共生体，去创造、获得、分配价值和利益）等在内的结构化的商业底层逻辑系统。
②主流商业模型。
包括购买三角MMAP模型、顾客价值认知金字塔、做局思维模型、买链十环模型、定价模型、流量高效转化模型、trap商机模型、有形证据体系、产业中台模式、重构顾客价值曲线模型、资本模型、降维打击模型、需求密度模型、收入增长模型、竞争矩阵模型等数十个模型。
凡人要想快速成为商业牛人，掌握商业底层规律和主流商业模型，应该就是最短的路径。
商业底层规律系统&主流商业模型
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