真是太奇葩了！一位来自成都的老板，想开酒吧又不想自己掏钱，苦思冥想一个绝招，让客户都抢着给他送钱送资源，而且生怕抢不到名额，它就是年营收近2个亿的缪斯酒吧。那他究竟使用了什么骚操作呢？
其实很简单，全靠一套微股东合伙模式。而且不管你是开酒店、开茶楼、做餐饮，还是开单店、做连锁等等，都可以拿来直接套用！
首先，老板设计了一个合伙模式，他拿出了酒吧49%的股权，用来招募微股东，一股售价2万元，一个顾客最多可以认购2股；
所有的股东只出资不管理，占股49%，分总利润的60%；
而酒吧老板只管理不出资，占股51%，分总利润的40%；
这就是同股不同权，同股不同利。
可是，就算有了机制，还是有人会问，顾客平白无故为啥入股呢？很简单，因为他还为合伙人匹配了具有超高附加值的产品。
举个例子：如果你是酒吧的合伙人，我会给你赠送2万块的酒水，你来酒吧，随时消费；还有金额大小不等的2万代金券，你可以转送给好朋友，一旦他们来酒吧消费，我还给你返利。
而且，我还会把你的照片放在精美相框里，然后框在酒吧的墙上，让你有归属感的同时，倍有面子；此外，还有私人定制酒杯等各项专属福利。
那些经常光顾酒吧的人，想着一边吃喝玩乐，还能一边赚钱，所以都争着成为缪斯的合伙人。
讲到这儿，我们算笔账：
49位合伙人，一人出资2万，那老板就可以回笼98万的现金流，所以开店的成本压力就降低了很多；
而分别赠送的2万块代金券和酒水，多次使用才能消费完，这就锁定了顾客长期复购；所以，这些合伙人既是投资者，又是消费者。
最重要的是，这些合伙人因为自己投了钱，会把酒吧的生意当作自己的生意，会帮你做宣传、拉客户。你想啊，如果一位股东能带来30个客户，再进行裂变，那49个股东能裂变多少客户啊，庞大的消费群体不就有了。
所以，缪斯酒吧靠着这套合伙人模式，把一个重资产模式的生意，变成了一个轻资产模式的生意，用合伙人的钱，轻轻松松把事业做起来了。
因此，老板们要记住，不要总是自己投资自己开店，所有的重资产压力全扛自己肩上，而是要设计一套合伙机制，把客户变成投资人、渠道商，一边帮你减轻经营成本，一边帮你裂变新客户，最后一起把公司干大。
除了缪斯酒吧，还有白酒行业的肆拾玖坊、酒店行业的亚朵酒店、服装行业的韩都衣舍等，都是靠着微股东合伙模式一步步做大做强的。而这些干货内容，都在我的《互联式盈利思维》总裁训练营中，里面总结了30多个行业的盈利秘诀，来帮你快速破解企业经营难题！
比如：华为的增长经营秘诀；百果园8年开5000多家店的扩张秘诀；德祐从0到10000家店的裂变秘诀；还有会员模式、爆品模式、合伙模式、社群模式、薪酬激励等等。
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《互联式盈利思维》训练营
成都有一位非常奇葩的酒吧老板，想开店自己却不用掏一分钱，全靠1000个客户心甘情愿地给他送钱送资源，生怕去晚了失去了送钱的机会。这就是成立九年的缪斯酒吧。这让我们不禁好奇，它的赚钱生意经究竟是什么？
其实背后的逻辑非常简单，就是互联式盈利思维中提到的微股东合伙模式。而且不管你是做酒店幼儿园，还是做美妆、做餐饮等等，都可以直接拿来用！
一开始，他先招募了49个股东，每人在老板这里投2万块钱，那有什么好处呢？我给你酒吧2万块的代金券，以及2万块钱的酒水，还可以给你百分之一的股份。
大家一听，都会觉得难以置信，也太划算了，这样送难道不会赔钱吗？
我们来算一笔账。首先，49人出资那么开店的总资金就是98万，占酒吧百分之四十九的股份，所以总公司即使不出钱也能拿到百分之五十一的股份，主要来负责酒吧的经营管理。其次，他将2万块钱变成了代金券和酒水，一次来消费一部分，这就相当于锁定了该用户的后期消费，成功把一生一次的生意变成了一生一世。
接下来大家可能会问：盈利后分钱又该怎么分呢？
总公司因为占了一多半的股份但没有出资，所以分走四成利润；出钱的人股份占百分之四十九，分走六成利润。这就是典型的同股不同利，同股不同权。
所以，就是靠着这一套微股东合伙模式，他不再需要把自己的钱投入到下一家的新店重资产里，用别人的钱来融人融资源，就可以轻松开起来。在这个过程中，用户就不再只是消费者，更是我们的股东、代言人以及免费推销员，如果一个股东再带来20个消费者，依次裂变下去，这家店还缺客户吗？
单店可以这样操作，100个店也照样能用！因此，新时代的赚钱逻辑和传统的大相径庭：传统生意是你进店我服务你消费，你不来我也不管；但是新商业却是你来我店里消费100次之后，再给我拉100个人过来继续每人消费100次，循环裂变。
掌握逻辑核心之后，我们就可以运用到各行各业中了。就比如我们有一个学员是开美容院的，我们也按照缪斯酒吧的商业逻辑给他做了套方案，
先将之前店内有一定消费能力的高粘性顾客邀请来参加线下的一个小型聚会，然后和他们说：我们要开一个新店，但是我想和大家一起赚钱，所以我在这里要招募20个微股东，每人出资1.5万就可以成为股东，同时可以享受VIP权益：
每月得到1000元的产品，直到等值1.5万元结束；
每月获得门店百分之一的利润分红，直到拿够1.5万元截止；
如果在此期间你的推荐顾客进店消费，那么他的消费数额都折换成等值的产品和项目给到你，你可以任意时间消费。
所以他根本就不是资本投资，而是一种消费投资，分红权是额外奖励给微股东的。这样的分红机制一打，就完全把消费者和自家门店的利益进行了绑定，你不仅不用担心日后的流量问题，还能不掏自己账面的钱不断裂变下一家，下下一家门店。这个生意就会循环往复下去。
老板们千万要转变过来的一个思维就是：千万别再学着单打独斗，未来一定是合伙的时代！
我们要学会通过和新时代合拍的思维，用社会的资源、人、钱为社会办点事，顺便给自己赚点钱。别等到自己都干老了企业还依旧长不大！
除了今天讲到的案例外，还有白酒行业的新星肆拾玖坊、酒店行业的典型亚朵酒店、快餐界后来居上的华莱士等等，都是靠着微股东合伙模式一步步做大做强的。而这些都在陈平老师的《互联式盈利思维》中，这是一本帮助过近6000万家传统企业成功转型的商业教材，涉及到30多个行业的108大盈利秘诀，帮你快速找到当下企业的破局点！
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百果园：8年时间如何快速裂变门店4600家？
宋城演艺：一套模式跑遍全国，市值932亿，成为中国旅游演艺第一股！
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互联式盈利思维
#海口头条#这家海口曾经最高档的酒吧是如何倒闭的？原址新开的斯缪（muse）酒吧为何又停业了！
位于海秀东路，国贸区域的这栋大厦，曾经开了一家当时海口最高档的酒吧：上上酒吧！当时里面一扎啤酒的价格是300元至380元之间，装修也豪华，可谓是金碧辉煌！但为何倒闭呢？
因为笔者也居住在附近，以前也偶尔和朋友到上上酒吧喝两杯，所以分析一下原因。
其一，上上酒吧虽然装修豪华，但内部大厅亮度太高了，进去以后大家都互相看得清清楚楚。我们海南人还是喜欢装修风格黑暗一点的酒吧，隔着几张桌喝酒谁都看不清谁。
其二，上上酒吧的音响系统虽然非常好。但对音响声量管控过度，每晚十二点甚至一点之前音响声量都非常小，导致客人喝酒气氛不高，甚至经常有部份客人在卡座上睡觉！这是笔者二十年来见过的唯一经常有人在里面睡觉的酒吧！
酒吧的氛围搞不好的话，失败是在所难免的，就算你有再强的促销团队。
上上倒闭后，原址上又新开了一家缪斯（muse）酒吧，氛围和生意都火热，但不知为何又停业近2个月了？有朋友知道原因吗？
这绝对是最“寒酸”的咖啡店！客人喝咖啡要自己带杯子，甚至连个歇脚的地儿都没有。却仅用6年，连出108家门店，而且全部盈利。先后进行5轮融资，估值达到500亿。它就是咖啡界的隐形冠军Manner。
如此不起眼的夫妻店起家，到底是如何在这么短的时间里，做出如此惊人的成绩，还成为资本的新宠儿呢？我们一起看看它独特的经营方式！
一、打造高性价比的产品
在大家的认知里，精品咖啡要比星巴克还要略贵一点，但是Manner既做到了精品，又做到了便宜。一杯10-25元，被称作是“咖啡性价比之王”。
这让我们想起当年的瑞幸咖啡也因为性价比高，而获得了一大批粉丝，但是不同的是，瑞幸当年是靠资本补贴的，而Manner不是。
为了保证性价比和价格亲民，Manner具体做了什么呢？创始人韩玉龙也是费尽了心思。
1、咖啡好不好喝，与浓缩、烘焙度、养豆期等都有着密切的关系，甚至制作时的新鲜程度都会影响到一杯咖啡的口感。
为了解决这个问题，在Manner 发展的早期，韩玉龙都会亲自进行烘焙。随着规模扩大，Manner 才建立了专门的烘焙工厂，提供原料和咖啡设备。
2、Manner还在分量上做了调整。一般的咖啡会有三种杯型，中、大和超大，分别是360ml、480ml和600ml，而Manner只有两种杯型，分别是中杯和大杯，240ml和360ml。这样就会增加咖啡粉的浓度，让口感更加醇厚。
3、为了能将产品做到极致，咖啡师的工作也进行了精细化的分类，比如有专门负责萃取的，专门打奶的，专门拉花的，每一杯咖啡都要分工合作。就连一杯 15 元的热拿铁也有拉花，这也为大多数顾客带来了惊喜。
二、小面积运营
一般的咖啡店空间都很大，房租、装修和设备就是一大笔支出，而Manner面积很小，有的甚至只有2平方米，这就大大降低了店面成本，又为低价格和高品质提供了更大的可能性。
另外就是选址，Manner的门店一般会选在沿街的商铺，或者商圈以及购物中心，这里有大量的人流量，而且年轻的白领居多。
Manner还有一招，那就是店面选择在星巴克旁边。这样一来，很多人都端着Manner的咖啡，去星巴克聊天了。据说，星巴克店面3成的客户都被吸引走了，你说这样的客户能不精准吗。
三、环保的线下营销
Manner的打折方式也别具一格，自带杯子来就可以减5块钱。这样既给客户实惠，又为环保做了贡献。
因此，Manner的店面就出现了独特的景象，很多人拿着星巴克和瑞幸的杯子，来买Manner的咖啡。还有各种保温杯、高脚杯，甚至有大爷拿着陶瓷碗买咖啡。
不仅如此，开新店前，Manner又在之前的基础上进行了升级：在开店的前三天，Manner都会有“自带杯免费喝咖啡”的活动，从而达到宣传的目的。而且还能通过这一举动来预估门店的潜在日销量。
正是因为Manner如此精细化的运营和独特的方式，在短短5年时间就做出了行业内不可小觑的成绩。每家店面的销售量已经达到800杯，是其他品牌的两倍之多，小小面积单店月营业额最高达到45万，成为资本的新宠儿。
很多老板抱怨互联网抢走了线下的生意，然而，时代回不到过去了，能救活企业的只有改变老板的思维方式。思维一变，市场一片。Manner还是卖咖啡的，但是用了互联网免费、好玩、降低成本的思维。
如今所有行业的头部玩家，都是用互联思维把原有行业重新做了一遍。缪斯酒吧用众筹、分享、好玩的思维，让1000个顾客争着抢着帮它掏钱开酒吧，全国狂开150家分店，年营收近2亿；小菜园是一个安徽小伙用合伙思维，在全国疯狂扩张396家店，年入32亿，8年打进休闲中餐市场前两名！
还有百果园、肆拾玖坊、夸父炸串、五爷拌面、熊大爷水饺等，没有一个是用传统的老办法做的。如果你想了解更多企业案例，并从中汲取更多新时代企业的打法，推荐你学习《互联式盈利思维》。
总共30个行业案例，108个经典商业案例。
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马云开口预言了下一个风口，有人嘲讽，有人却认真记笔记！他说：如果我再去创业，一定不会做互联网，而是要进入传统行业，因为真正的改变和机会在这里。如今70%的传统企业正在面临倒闭危机，并不是实体经济不行了，而是传统的营销方法已经不适合这个时代了，企业老板再不改革，未来一定会举步维艰。
成都有一个酒吧老板早早就看懂了这一点：用互联时代的盈利方法做企业，开店自己不花一分钱，全靠客户出钱，但神奇的是，居然有1000个客户，追着自掏腰包帮他开店，生怕去晚了失去了送钱的机会。
它就是缪斯酒吧，那它背后的赚钱生意经是什么呢？全靠一套互联式盈利思维中的众筹模式！很简单，不管你是做茶楼、做幼儿园、做洗脚店、做餐厅、做美容院都可以用！
首先它招募了49个股东，你们每个人在我这里投两万块钱，可以占1%的股份，而且呢，我还给你两万块钱的代金券，以及两万块钱的酒水。大家可能会觉得，这也太划算了吧，会不会亏本，其实啊，它主要是为了将客户从一次性的消费变成一辈子的消费。
那49个人加起来就是98万，占酒吧49%的股份，所以母公司不出钱,就能够持有51%的股份，主要来负责酒吧的经营管理。
接下来，大家可能会问，分钱怎么分呢？母公司占51%股份，但没有出钱，所以分利润的40%，出钱的人占49%的股份，分利润的60%,这就是同股不同利,同股不同权。
所以缪斯酒吧就靠着这套众筹模式，融资融人融资源，自己不花一分钱，就把酒吧给开起来了。而且啊你开一个店，可以这样开，100个店也照样可以这样开，未来也就很容易就做大了。
而且最重要的是呢，客户既是消费者，又是股东，还是免费的推销员。所以只要一个股东能够带来20个新客户，那这个公司以后就再也不缺客户了，估值也会远远提升。
这个模式不仅在酒吧行业可以用啊，在传统的各行各业都可以落地。就比如我们有一个企业家学员，是开美容院的，我们结合缪斯酒吧的众筹模式给他做了套方案，成绩也非常不错：
它具体是这样做的:
首先老板从店里高粘性顾客中，招募20个微股东，并且具备一定的消费盈利能力。那么每个人出资1万5成为股东会员，可以享受以下权益。
第一、每月可以获得1000元的产品，直到拿完1万5为止。
第二、每月可以获得门店1%的利润分红，直到拿够1万5为止。
第三、只要是由股东会员推荐进店的顾客，他的首单消费，均可折成等值产品和项目，划进股东会员卡内，股东可以任意消费。
这就是让客户在你的平台，既消费，又投资，还帮你转介绍，轻松实现裂变。
所以老板千万不要把公司做成个体户，个体户就是只有一个股东，干老了都很难长大。而要采用互联网时代的思维，简单说就是，你可以问问自己，你的资金是不是众筹的？你的渠道是不是众销的？你的点子是不是众创的？
那么除了缪斯酒吧和美容院案例，在我的《互联式盈利思维》中，还给大家深度剖析了酒店行业的亚朵、快餐行业的华莱士、以及白酒行业的肆拾玖坊，以及很多传统行业，都是如何用众筹模式做大做强的。
除此以外呢，《互联式盈利思维》还总结了未来十年的108大盈利秘诀：比如：
如何通过爆品模式、会员模式、社群商业模式，实现新客户自动裂变？
如何通过合伙模式、S2B2C模式，实现轻资产扩张，业绩人才门店无限裂变？
以及如何破解传统企业的五大困局：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营？等等
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互联式盈利思维
马云终于还是自己打脸了！当年他嚣张宣告“实体店必死”，如今却改口说：“如果我再创业，一定不做互联网了，我要去开实体店！因为我发现，80%的传统企业还在用老掉牙的方法做，我要帮他们改革！”
如今70%的实体店面临倒闭危机，老板个个压力山大。但危机之中，也有一大批传统实体店依靠转型，迅速适应了新的市场环境，业绩倍增！
比如成都有个酒吧老板，开店自己不花一分钱，全靠客户掏腰包！更奇葩的是，还真有1000多个客户抢着给他送钱，它就是缪斯酒吧。
而它的赚钱机密就是一套“众筹模式”，很简单，学会了你可以复制到任何行业！
老板最初是在自己的朋友圈里，招募了49个股东，跟他们说：你们每人在我这儿投2万块，我给你们1%的股份，还有2万的代金券、2万的酒水券，以后店开起来就能用。
同时呢，这49个出钱人占股49%，其余股份归老板所有。但是分红时，60%分给49位微股东，老板只拿40%，这就是“同股不同权、同股不同利”。
有人可能会问，送这么多东西、利润大头也给别人，老板不怕亏本吗？实际上他这招，直接把这这些人变成了终身客户、免费推销员。
这些人会来持续消费、转介绍，拼命帮老板拉新客户，因为这样他才能分更多钱。解决了客流问题，赚钱就不用愁了。
而且这套方法复制性极强，之后还可以在客户中寻找众筹合伙人，低成本地裂变第2家、第3家、第100家店。
所以缪斯酒吧就靠这套众筹模式，融别人的的钱和资源，把自己的蛋糕做大。
近些年各行各业，越来越多企业都在靠众筹模式快速裂变，比如酒店行业的亚朵、白酒行业的肆拾玖坊、餐饮行业的华莱士、茶叶行业的云放茶园等等。
我们中小企业也可以用众筹模式，解决企业扩张过程中的成本、流量问题。
例如我们有一位客户，开火锅店的，生意还不错，他有心想开家分店。但是火锅这一行，新店投资高、风险大、回本慢，因此犹豫了很久。后来我们帮他改用众筹模式来做：
首先把客户变成会员：充值1000元成为会员，立即赠送1000瓶啤酒，但是只能在店里喝。
这样一来，会员以后吃饭肯定还来这家，因为卡里的钱总要花，免费啤酒又很划算。而且一顿饭最多喝40多瓶啤酒，店里也不需要提前大量囤货。
然后把会员变成微股东：向会员公布新店众筹计划，比方说新店需要投资100万，那就招募100人，每人投1万元。投资的微股东，可以获得两项权益：
①新店前3年利润的50%，平分给这100个微股东。假设前3年能赚300万，那每个微股东就能拿1万5；
②给你1万元充值卡，你可以随时使用，也能做成副卡给亲朋好友使用。这就把资本投资变成了消费投资，不影响分店的主权，更方便实现后续裂变。
再牛的企业，内部资源也是有限的，所以老板一定要学会利用外部无限的资源，来把公司做大。
而众筹模式，就是把社会的人、钱、资源聚集到我们的平台上来，让客户既消费、又投资，顺便帮忙转介绍，轻松实现业绩裂变和规模扩张。
很多老板总是抱怨生意难做，其实根本原因还是老板的思维太落后，还在用十年前的方法做今天的生意。
老板们可以反思一下，你的资金是不是众筹的？你的产品是不是众包的？你的渠道是不是众销的？如果都不是，说明你离互联网时代的新生意模式还很远！
老板的思维高度决定企业的发展高度，所以老板一定要打开思维，积极学习优秀的商业模式，从中汲取经验，企业才能跟上时代节奏！
因此强烈推荐您继续学习《互联式盈利思维》，除了火锅店，里面还深度剖析了多个传统行业用众筹模式做大做强的案例。
同时书中详细讲解了30多个行业、108大创新盈利秘诀，帮你把传统的生意，用互联式思维重做一遍！比如：
怎样抓住未来十年商业风口，落地爆品模式、社群模式、S2B2C模式？
如何落地合伙模式，低成本激活员工潜能，让客户疯狂转介绍，让企业低风险高效裂变？
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一个湖南小伙“空手套白狼”，只靠一招就把一片荒地，变成景点，客流量几十万人，年收入数百万！更牛的是，景点里的住宿饭店、豪华游轮、摩天轮、观光索道这些，没有一个产权是他的，全靠合伙人投资等着分钱，它便是彭山庄园，这是怎么做的呢？
1、庄园想加设游轮项目，找到十家旅游社，让各家注资30万；
2、草拟利益比例，吸引投资人注资，5年以后，产权归庄园所有；
3、实施了“申购一棵树”活动，让消费者抢着出钱帮它植树。
不仅如此，还有庄园的谷子，刘庄主是这样做的：23800元的价钱，稻米送至家，庄园每月配送一定数目的稻米给客户。但是，客户还能够体验到内庄园门票费的免收。你以为庄园会做亏本的买卖吗？买卖是不可能会亏损的。因为在刘庄主眼里，这种客户是庄园的高黏性顾客，这种稻米配送，还会继续顺带一些其他商品。而且有了这些顾客存在，带动了一些相近农业产品的推广渠道。
所以，刘连华不但解决了项目投资的问题，还解决了庄园的客源问题。
刘连华的执行流程分成三个环节：
1、庄园把3000亩荒山变为一个旅游景点，但是景点的房子建设是一笔很大的开支，庄园即使有能力承担，但是建设完后，庄园的运转又是一笔开支，而且怎么确保有客流，未来景点若是亏本了，所有的资产压力都是在自身的身上。
因而刘连华先从旅游社下手，因为彭山脚底有一个2000亩的水面，想把湖面用起来，不单单是荒山要用起来，湖面也要搞起来。刘庄主想起一个方法，他寻找十家旅游社，让各家注资30万，就可以享有的产权。想不到的是，旅游社陆续答应合作。
2、解决住宿问题。有消费者便会带动住宿和餐饮问题，刘连华把地租用出去，租赁方可以在这里修建房子，年限是三十年，租用花费三十万元。
旅游社很快就答应了，对彭山而言呢，这不但解决了游船的问题，还解决客源问题。当人来了后，彭山又设计了一个爆款引流，紧紧圈起游人的后面消费。
3、解决餐饮问题。刘连华没有征募外界的公司，反而是让内部员工和经销商投资开店，短短的7天就募资了200多万元，餐饮也名正言顺在景点内成长起来。
并且因为职工自身入股了，这让这些人的工作显得十分有主动性，大幅度降低了饭店的管理成本。
因此这种合伙方案的实质，是在征募“既投入又消费的老总"。并且这方式不但在连锁店面可以用，在传统的行业都能很好地落地。
此外，庄园内的“彭山之缘”饭店、住宿、制酒、店铺、观光索道这些项目，全是根据合伙方式，把投入和运转问题一并解决。现如今，庄园的年薪已达数百万。
看到这里，可能会有老兄很疑惑：人家这规模这么大，问：这方式对于我有用么？当然有用！并且这套方式，还可以用到传统公司里来。因为合伙人模式是解决资产问题、人才问题、创新问题。
除开彭山庄园，还有酒店业的亚朵、花间堂；快餐界的汉堡王；白酒的肆拾玖坊；缪斯酒吧等企业全是根据合伙模式发展壮大的。如马云说的，未来十年公司全是运用互联合伙模式的公司！认知一变，市场一片！
所以说，在互联时代，所有行业都能够再做一遍。假如你要掌握大量传统公司转型实例，我建议你下手这套《企业认知盈利》线上课程，这也是一套帮助100000家传统企业转型的内容，从员工管理、薪酬设计、合伙模式协议，帮老总开启认知，从成功的经营模式中汲取经验，为我所用。
例如：
1、711、海澜之家、根据员工合伙方式，低成本激发职工努力干？
2、外企OYO酒店，怎么让同行争着抢着帮它开店？
3、百果园、九毛九、海底捞传统连锁门店，怎么根据店长裂变人才，快速扩张门店？
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十年前在上海muse酒吧上班，亲眼所见小s老公和一个小美女牵手来，牵手走，然后搂搂抱抱。
零售业的机会来了，95后美女卖红酒赚3.5亿，这套打法你也能用！
7年疯狂圈粉750万，年收入3.5个亿！这个95后女孩简直太会搞钱了！她成功的秘诀很多人意想不到。
醉鹅娘是个狠人，明明可以靠颜值吃饭，人家偏偏练就一身过硬的本领，在商业圈混得风生水起。仅凭一招，让用户争先恐后给她送钱，还疯狂帮她卖酒。
其实，醉鹅娘的这套商业模式很简单，她运用了私域运营这套玩法，这可是未来十年的黄金商业模式。只学会了这套模式，做任何产品都能用。
1、打造个人IP，积累目标用户
醉鹅娘敏锐地抓住了短视频的风口，通过打造个人IP来吸引目标用户。
早些年她曾在法国进修葡萄酒管理专业，红酒知识储备量非常强大。在短视频平台上，她将买酒、品酒、酒文化等专业知识，打造成年轻人热爱的优质内容。
短短几年时间，醉鹅娘在抖音、快手、B站、小红书等主流平台上迅速走红，她那“爱喝酒、懂酒”的专业人设深入人心，疯狂圈粉600万。
2、“会员+服务”增加复购
有了粉丝流量，接下来就要考虑如何变现了。虽然说醉鹅娘的粉丝很多，单单靠卖商品也赚不了大钱，怎么才能赚大钱呢？
醉鹅娘精心策划了一套会员体系，筛选出消费能力强的用户人群，想方设法增加这类人群的复购率。客户只花69块钱，就能成为初级会员。买酒时不仅能够享受会员折扣，还免费提供上千元专业的红酒课程。
根据消费金额的大小，醉鹅娘还把会员分成了7个级别。针对不同的会员等级，有对应的会员群和免费服务。消费得越多，会员等级就越高，享受的优惠和权益也越大。
当你的会员等级达到一定的级别，就可以成为醉鹅娘的新品体验官，免费品尝新品，还有私人调酒师等福利。这一系列操作瞬间把产品提高了好几个档次。醉鹅娘就靠“产品+服务”这一招，就为公司新增了30%的业绩。
3、动用客户为自己卖酒
更令人佩服的是，醉鹅娘不仅赚取了用户的钱，还能让用户替她卖酒赚钱。因为之前的专业和经验积累，她有一套完整而且非常有效的销售系统。因此，只要老客户成为她的代理商。只需要转发她免费提供的推广素材，丝毫不费力就能赚到钱。
就这一招，将粘性好的客户变成她的渠道、代理商。不花一分钱，轻轻松松建立起令人羡慕的销售系统。
4、为代理商提供专业培训
这些代理商不懂营销话术怎么办？针对这一问题，醉鹅娘特意建立了培训体系。从普通用户到意向用户，到正式代理，再到发展更多用户，每一步都有专门的课程，并且手把手教学，代理商无需担忧自身是行业小白。
不得不服醉鹅娘，她带着这些代理商一起搞钱的同时，也使得自己迅速实现流量裂变，可谓是一举两得。
醉鹅娘就是这样，抛弃传统的打折拼价格思维，精力放在输出短视频上，从而吸引流量，并把流量转向私域进行运营，再采用7级会员体系，提高用户的复购率，不断裂变和变现。最终实现了95后的姑娘，仅用7年时间，年入3.5个亿的传奇！
除了醉鹅娘，市场上很多企业都凭借这套私域运营模式，把生意做得红红火火。
比如瑞幸咖啡，当年陷入困境，如今再次扬帆起航。就是运用了私域运营模式，靠多渠道引流用户，沉淀目标用户，再用“一对一”推送服务，精细化运营，不断促使用户产生复购。如今再次迅速崛起，估值达到300亿。
因此，其实不是企业难做了，而是时代变了。新时代的企业需要新时代的经营方法。新方法也不用你自己去摸索，早就有人帮你实践过，并且成为了各行各业的佼佼者。
比如《互联式盈利思维》就是一套不错的经营工具，总结了30多个行业案例，详细解析了108个落地的经营案例。
都是无论什么环境下，经得起市场考验的企业，比如华为、盒马鲜生、海底捞、小米、海澜之家等，还有近几年的后起之秀，凭借新的模式将老产品做出了令人瞩目的成绩，比如做民宿的花间堂、缪斯酒吧、百果园、OYO酒店等等。
从爆品打磨，到海量引流，再到产品链设计，还有合伙人机制、社群运营、S2B2C模式、众筹模式等等，每个新的经营思维都有对应的案例分析。
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3月20日，城关区在疫情防控工作过程中，经风险研判，现提醒广大群众落实好以下防控措施：
一、请3月14日12：51左右到过永昌路丽人照相店旁十元店，13：06左右到过永昌路书亦烧仙草店，13：13左右到过武都路大表哥服装店，13：16左右到过武都路正井儿火锅店，23：56左右到过武都路深夜小巷酒馆；
3月15日9:00、14:00左右到过邦房广居房地产五泉店，13:30左右到过武都路正井儿火锅店，18:00或23:08左右到过闵家桥倚楼酒吧；
3月16日上午到过邦房广居房地产五泉店，11:00左右到过武都路正井儿火锅店，12:53或16:38左右到过五泉菜市场，17:00左右到过邦房广居房地产五泉店、闵家桥倚楼酒吧；
3月17日00：21左右到过中山林缪斯酒吧，1：20左右到过兰贝台球俱乐部，3:00左右到过五泉下广场思泊湖牛肉面馆，11:00左右到过武都路正井儿火锅店，12：54或16：03左右到过通渭路兰州银行，14：11左右到过箭道巷兰州公证处，16：28左右到过张掖路步行街金和男装店，17:10左右到过闵家桥倚楼酒吧；
3月18日白天到过邦房广居房地产五泉店，10：24左右到过雁西路宝宝面皮屋13:42左右到过五泉下广场思泊湖牛肉面馆，16：56左右到过静宁南路猫哥健身店，18：00左右到过武都路正井儿火锅店、闵家桥猴二酒馆，18:41左右到过永昌路中段蜜雪冰城店，18:44左右到过金塔巷凉面馆，19:00左右到过武都路正井儿火锅店，22:00左右到过闵家桥倚楼酒吧；
3月19日1:30左右到过五泉路棕榈泉洗浴中心，18:00左右到过闵家桥倚楼酒吧；
3月20日2:40左右到过五泉下广场舌尖尖牛肉面馆的人员，立即主动向所在社区(村)报备，配合落实集中隔离、居家隔离、健康监测、核酸检测等各项防控措施。
二、请3月16日15：00左右从定远镇乘906路公交车，16:00左右到达东岗镇，16:00左右从东岗镇乘12路公交车，17:00左右到五泉下广场；
3月17日16：42左右在通渭路乘坐137路公交车(兰州车站方向)的人员，立即主动向所在社区(村)报备，配合落实集中隔离、居家隔离、健康监测、核酸检测等各项防控措施。
三、如有发热、干咳、乏力、鼻塞、流涕、咽痛、嗅觉味觉减退等症状，应及时按规范就诊，并主动告知14天活动轨迹及接触史，就医途中全程佩戴口罩，避免乘坐公共交通工具。
四、请广大居民不必恐慌，不信谣、不传谣，增强个人防护意识，严格落实测温、扫码亮码验码等防控措施，做到“戴口罩、少聚集、一米线、常通风、勤洗手、用公筷”，主动接种新冠疫苗，支持和配合疫情防控工作。
兰州市城关区新型冠状病毒肺炎疫情
联防联控领导小组办公室
3月21日
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