#华为：新一轮轮值董事长由郭平出任#
官网资料显示，郭平出生于1966年，毕业于华中理工大学（现华中科技大学），硕士。1988年加入华为，历任产品开发部项目经理、供应链总经理、总裁办主任、首席法务官、流程与IT管理部总裁、企业发展部总裁、华为终端公司董事长兼总裁、公司轮值CEO、财经委员会主任等，现任公司副董事长、轮值董事长等职务。
去年，任正非表示轮值机制最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。让公司长期保持新鲜感，保持干部稳定性，下台期间就是他的准备再次上台充电时间。公司拥有完善的内部治理架构，各治理机构权责清晰、责任聚焦，但又分权制衡，使权力在闭合中循环，在循环中科学更替。
此轮董事长郭平称：不会放弃手机业务。这是必然的，你要让苹果只卖电脑不买手机，苹果会倒闭吗，肯定不会。同理，华为也可以不卖手机，但是我们的目标是华为让华为一直做运营，保持稳定吗？肯定不是。人家美国一开始就是要干倒华为的手机业务，我们肯定不能让他们得逞。
手机产业是一个大工业产业，仅次于汽车行业，华为如果不卖手机，那些成千上万的供应量厂家怎么办，拿什么维持？这才是华为三番五次提出不能放弃手机业务的原因。
全球的运营商市场就这么大，利润也是有限的。华为从来都不是一个遇到困难就退缩的企业，而且华为也并不是全部出于会不会赚钱的考量，还是一种战略手段。希望能熬过芯片短缺的难关，守得云开见月明吧。头条热榜
4月1日，华为，董事长，换人了！
华为发布了最新财报，我便去华为官网查看了一下。突然发现华为的轮值董事长换人了！
从明天开始，一直到9月30日，由徐直军先生当值轮值董事长。
很多人都知道华为独特的轮值董事长制度，但却不知道这么做的意义何在。
毕竟，除了华为，我还没有听说第二家公司有这种制度。
每个轮值董事长，只掌权6个月，怎么才能确保团队的一致性和统一性？
去年，任正非表示：
轮值机制最主要是保护干部，不能一朝天子一朝臣。
轮值的作用：
一，让公司长期保持新鲜感；
二，保持干部稳定性；
三，下台期间就是他的准备再次上台充电时间。
常务董事会也有任期制，每五年接受一次选举。
即使某人太优秀了，能连续选上，最多只能干三届。#聚量·对话企业家##企业##财经##华为#
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