现实中真的很多
阿米巴实践研究院
「漫画」大公司病（太形象了）
碎心的词句，形象的描述！快看！
阿米巴实践研究院
「漫画」大公司病（太形象了）
医生，我今年33岁,3年前去某山旅游,因饮用生水而染上了阿米巴痢疾,经几个月的中、西药治疗后,再行各项检查均为阴性,表明痢疾已经痊愈,但胃肠功能则大不如以前了。因为形体还较为肥满,对于纳食不佳也不过分担心。只是近1年多来,开始感觉夫妻生活次数和能力都明显减少和减退，才感到问题的严重性，并前来门诊求治。
目前,患者阳事不举,并伴纳差,腹胀、饭后尤甚,大便多溏薄,肢倦体乏,少气懒言,面色萎黄。舌淡苔白，脉缓细弱。此乃典型的脾胃气虚证。中医学认为,阴器之用,以气血为本，而气血之盛衰受阳明脾胃功能强弱之影响,脾胃功能强健,水谷化源充足,气血旺盛,则丁丁得以充养而健;脾胃功能障碍则筋弛纵,萎软不举。《内经》日:“治痿独取阳明”正是此意。
脾主运化，运化失职则纳少，腹胀、饭后尤甚,大便溏薄;脾主肌肉四肢,脾虚则肢体倦怠,少气懒言;脾虚精微无以敷布,则面色萎黄。舌淡苔白,脉缓细弱,均为脾胃气虚之征象。由此可见,对于阳痿的治疗,除了考虑有肾脏的原因之外,脾胃功能的失调也是一重要因素,临证时必须加以重视。
患者是某省厅的一位行政工作人员，37岁，由于兼管的事务很多，经常在各地出差，免不了过度饮酒。几年下来，不但身体素质每况愈下，且近9个月来，又添了个“性无能”病，为此事十分苦恼。曾也看过多次中医，但因效果不佳，就没能坚持服药。现在好像问题更严重了，夫妻感情也受到一定影响。
患者9个月前还只是觉得丁丁挺起力度不足，完成性交的时间短，而现在丁丁几乎无挺起了。细问之，诉说连夜间或早晨起床前的自发挺起也很少有。并伴有眩晕耳鸣，面色无华，夜寐多梦，时感肢体麻木，或见关节拘急不利。视力也觉得下降了不少。再看指甲，则有些干枯发白，舌质淡苔白，脉弦细无力。从这些临床信息分析来看，患者的阳 痿确属饮酒过量，伤及肝脏，引起肝血虚弱，筋脉失养所致。
中医学认为，肝血亏虚，宗筋失养，则阳痿不举。血虚不能上荣，则眩晕耳鸣，面色无华;肝血亏虚，相火易动，则夜寐多梦;肝主筋，其华在爪，肝血亏虚，筋失所养，则肢体麻木，关节拘急不利，爪甲不荣，肝开窍于目，目之所视，赖肝血之濡养，肝血亏虚则视力减退。舌质淡苔白，脉弦细无力皆肝血亏虚之象。
值得指出的是，酒精对肝脏的毒性作用虽然众所周知，但对于其所导致的功能减退和精子质量下降问题，却重视不足，特别是过量饮酒的危害就更大。许多嗜酒者出现阳 痿或不育也就不足为怪了。因此，这一案例也充分说明“病从口入”的道理。#好医生为健康护航#
刘润和曹岫云父子的阿米巴尴尬不尴尬之争很重要
刘润的一篇《阿米巴的尴尬》引起了不小波澜，以盛和堂曹岫云父子为代表的阿米巴传道派坚决纠正刘润的“胡言乱语”；不了解阿米巴的人要么打酱油，要么觉得日本和国外的管理思想与方法不会适合我们；导入阿米巴失败的企业坚决响应刘润的说法。估计接下来还会有不同的人出来，或维护阿米巴，或攻击曹氏父子。
当然，也会有同是搞阿米巴宣导的人出于各种目的，只围观不说话。
我算不上是阿米巴方面的专家，也不是外行，所以说说我的意见和感受，供那些对阿米巴有兴趣者参考。
一、就阿米巴经营体系本身来说，我坚定地认为，确实是非常正确、非常有用、应该学习借鉴的好思想好方法。这就是我对应不应该导入阿米巴的答案。
任何好的管理方法、经营理论，都是经过实践证明确实有效的，这是不争的事实。绝不会因为某个人或者某一篇文章就轻易否定。
毫无疑问，就算暂时不具备完全应用阿米巴思想方法的条件，稻盛和夫先生所提出的那些理念、修炼方法、经营企业和做人的态度，对任何企业都是适用的，聪明的企业都可以学习借鉴。
阿米巴思想是这样，德鲁克的、华为的也是这样，就好比中西方传统哲学思想、中医中药，任何人都可以不信，也可以攻击，但是，真理不会因为被攻击就变成谬论。
二、什么情况下能导入阿米巴？
世上没有放之四海皆准的灵丹妙药，阿米巴并不适合所有企业。一方面它确实不适合某些行业，而是适用于那些可以划分成微小核算单元、有着明确独立流程和价值目标的行业，尤其适合加工制造业、服务业。另一方面，导入阿米巴需要企业具备一定的管理基础和相对健康的企业文化。如果一个企业有以下问题，导入阿米巴绝不会成功，甚至会把企业搞死：
1.没有做到遵守业务流程和管理流程；
2.基础数据都不全面或者不准确；
3.企业里面整天剑拔弩张勾心斗角；
4.没有形成学习的氛围，培训还在走过场；
5.没有改善创新的共识；
6.没有分级管理，还是老板一人说了算（人治）；
7.没有对市场、同行、供应链等数据信息的积累；
8.没有一个合理的薪酬分配和综合激励机制；
9.没有具备基本管理基础能力的基层管理者；
10.没有精通、热爱、有权力的对接管理团队；
11.没有老板（一把手）的决心而是其他人的建议；
12.没有对未来与现在、内部与外部关系的关注。
因为，阿米巴真不是包治百病、起死回生的仙丹，不是随便什么身体状况吃下去都能见效。
上面12条是一个正常企业必须具备的基础条件，是通过导入阿米巴实现更好发展的前提。如果不具备这12条，还想导入阿米巴，那我建议要先治这12条病，治好了再导入阿米巴。
三、怎么导入阿米巴？
1.自己没有精通阿米巴理论和实操经验的人，就必须请外面有多个成功案例的高手，同时考察他成功和失败的案例后再委托。
2.请来外面的高手（辅导老师或者称为专家团队），企业必须有一个具备理解、应用能力的对接团队。与其它管理方法咨询导入一样，没有一个出色的对接团队，专家顾问工作结束撤出后，必乱无疑。导致企业要么长期依赖专家顾问，要么鸡飞蛋打甚至人财两空。
这些年机构咨询导致企业萧条甚至死亡的教训触目惊心。
3.老板一把手必须做到既要长期坚定支持，也要懂阿米巴，至少要深刻理解原理和主要操作方法，最低程度也要有一个懂阿米巴且是老板一把手非常器重的人支持和主持导入阿米巴工作。二者缺一不可，否则，干脆不要想能成功。
4.盯住咨询机构派出的顾问老师是什么样的人和他们的工作。
很多机构的套路是“著名”的阿米巴专家只和老板一把手对话，顶多给中层做一两次报告，然后派出2-3个机构骨干担纲做什么组长或项目经理，但是你不要指望这些骨干会亲自工作，他们会现场指导，也会远程交流，真正做具体工作的，是一帮硕士博士级别的顾问，甚至还有国外留学、日本研修的经历，但是，他们实际上却只是刚刚毕业、毫无实战经验的小白，因为咨询机构已经形成了标准作业流程，已经设计好了整套内容，指导哪家企业都这样。小白们每天工资500-1000，吃住行都由委托企业承担，那2-3个你曾经看好的骨干，还要跟着“著名”专家去其它企业露面呢，所以你要接受小白顾问经常找你交流向你汇报，偶尔你会接到专家、骨干们的电话或来公司拜访。
5.小心内部定价给你带来的混乱。互相不买账，某个阿米巴为了容易沟通或者降低成本、快交付甚至回扣，而放弃其它阿米巴，转向市场采购。那时，混乱会让阿米巴导入工作停下来的。
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