#新冠感染高峰过后大三甲亏损显著#
这个其实属于大三甲公益性的体现，特殊时期，不能用企业的运营方式来评估医院，就好比人民子弟兵抗洪救灾连生命也不考虑一样，这也是我们国家体制区别于他国的体现，当然，医务人员的付出肯定是要被铭记的，我相信这一段时间有无数医生像我一样，即使发着高烧还在坚持上班，毕竟病人的病情更加严重。
大三甲平时的收入主要来自于外科手术，药物零加成已经实行多年，很多医院又开始了DRG付费，收支维持平衡需要精打细算才能维持，所以内科逐渐成为医院指望不上的科室，其实不仅大三甲是这样，大部分医院情况类似，近年来大三甲不断扩建，虹吸效应显现，一层一层的抽吸病人向大医院集中，很多医院的外科手术量不增反降，以前还可以靠妇产和接生新生儿弥补，但生育率降低让妇产科业务量急剧降低，反而成为需要弥补的对象，很多医院运营出现困难，全国有超过40%的医院出现亏损。
但目前这种情况并非最艰难时刻，国情的转向给医院的运营提出新的挑战，人口老龄化和少子化不可避免，社保上缴不可能上升的情况下，消耗则逐渐增多，控制费用消耗势在必行，未来医院会出现更加严重的分化，这是所有医院管理人员不得不提前思考和应对的问题。
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