试问：如果你是一家初创公司运营总监，你今年或者往后会怎么布局亚马逊？
看到一个很有意思的问题和大家分享一下拥有的资源如下：
1，账号10个，品牌5个，后期不限注册，你想怎么布局运营模式
2，资金初步500万，后期不限投资，你想怎么布局产品线
3，团队自建，你想招什么人
4，主做哪个类目，为什么
就开局自身条件而言，500w+10个账号，已经限制了你往精品的方向发展。
后期那些都是空话，要能挣钱来加大投入不过是缓解货款的压力而已链接稳定迟早赚回，对任何一家公司都一样，说了等于没说。
总体思路还是求稳优先，在没资源的前提下，根据尝试后的市场反馈来决定下步较好，每个公司的资源人才模式及其管理都不一样，无法复制，至于日销多少、大类小类分布多少、多久成为头部、月销多少，现实中一个目标达不成，非常容易乱军心，决策者自身也容易挫伤信心从而影响自身的判断容易做出更怂或更激进的策略，更有甚者会认为手下人干活不够认真或招的人垃圾，从“管理”角度开始内耗团队精力。
创始人的远见确实非常重要，但对于初创公司而言，脚踏实地更为核心，脚踏实地的目标应该是活下来，只有挣钱的企业才能良性发展，只有产出剩余价值的公司才有实现目标的可能。所以目标最好是做到去掉房租水电工资利润还大于0，才能考虑根据公司现有的产品线来挑选哪些深入，前期的无数试错使得公司更加清晰的了解到，哪些类目比较适合自身。
类目，应该是由团队的开发跟运营决定，开发擅长的类目才能发挥他对产品需求和改进的判断价值，运营只有对这个市场有操控过的经验才能知道高性价比推广节奏进而增大投入产出比。只有拥有供应链的企业才能前期定好类目，而很多人对供应链的定义并不清晰，简单说，就是这个产品只有你才拿得到，不管是独家定制也好，还是私模还是一手供应商只卖你一人，有这种情况确实可以拿一个店铺出来为做全精，搭配相关类目的资深运营和低薪资的开发来对接供应链。
就家居这个类目而言，确实量大肉大，但大多数小卖只能靠些创新小产品来冲击小市场，通过早布局早积累权重review等手段延长产品寿命，并压低价格使得后来者无法螺旋，若无产品优势要达到你所说的日出百单还是有一定难度。
初创企业前期大概只有人很少有资源，而人是唯一的破局点，让他们发挥出自己最大的价值，疑人不用用人不疑，把控好一些大风险事件即可，测人等同测款，单一个员工长期没有剩余价值溢出，其实对其他有成绩的同事和公司都是不好的，影响团队凝聚力和付出时间成本也错失了另一位求职路上更适合公司的机会成本在里面。
团队美工很重要，现在全套精修已成标配，视频也逐渐成为主流配置，一个好的美工性价比是非常高的。至于开发运营，并非不重要，而是只能通过测人来实现，有的人很优秀缺看不上公司，有的人离了大公司平台未必有很大的发挥但底薪成本较高，其实能去掉资源就能创造价值的人大多数都在闷声发大财，来面试的人不管是真的图安稳也好还是没钱也好没去单干才打工，其实能力确实就在那，优秀的人绝对是敢于思考跟尝试的人，我每天睡到自然醒，都有钱进口袋，补补货打打游戏谁不喜欢。所以很多时候，面试官跟求职者双方的意愿很难同步，招的人，只要他做的事对得起他的底薪，认真负责，对标竞争对手做的事不会少做就是及格的了，到了这一步公司尽可能的提供帮助以及应有的提成和奖励，就是非常好的雇佣合作关系。 #亚马逊##跨境电商##亚马逊创业生活日记#
选品不对，运营白费，亚马逊选品的三大要点！
巴亚马逊运营之难为什么在于选品，了解亚马逊的人也知道“七分靠选品，三分靠运营”。
选品就好像是战略方向，只有在确定发展目标之后才能有一处发力，做好运营，打造爆款。
亚马逊可选类目：
我们先确定一下，有哪些商品类目可供选择在亚马逊上总共有40个一级类目22000+二级类目。
谨慎尝试服装和3c，市场竞争激烈，不推荐新手卖家去尝试，除非是自己有工厂的可以压缩成本争取利润空间。
●建议刚上手的卖家，试试婴儿产品、宠物产品、家居生活用品、厨房卫浴以及汽配等等，蓝海市场没有大牌垄断，前景可观。
选品心得：
今天就来给大家分享一些在选品上的小心得
第一：核心是“风险”
1.选择低风险商品：对于新手卖家来说，我们要坚持排除敏感货、危险品等品类，一方面我们要考虑这些商品能不能上架，还要考虑运输方面的问题。粉末状，液体状，带电池等产品很多运输商都不接，我们自己找运输商的话，这个成本一下子就提上去了。
2.尽量选择不需审核的商品：不需要审核就说明是亚马逊平台认为风险小的，减少审核这一步骤。
3.产品无侵权：大家都知道国外对于知识产权是管控的很严格的，亚马逊上明确规定了知识产权违规及处罚。确保自己的商品图案没有侵犯别人的品牌商标，这样才能降低一个被下架、扣分的风险。
第二：关键是“利润”
1.没有大牌垄断：市场需求要量大，避开红海市场，这样就减少了我们的销售风险，保证了我们一个市场。
2.商品重量不太重：商品的重量和运输直接挂钩，毕竟运输是一笔不小的费用，自然是越低越好了。而且太重的话，走海运的周期过长，资金链压力过大。
3.价格：核算商品成本，亚马逊的运营成本包括：产品成本（国内快递费)+头程费+FBA费用+亚马逊佣金+后期推广费，售价不要太低，高于15美元，可以保证毛利30％-50％之间。亚马逊欧美站点最好卖的产品价格区间在60～150美元区间。
第三：发展是“学习”
所有成功的开始，都是复制，然后又从复制开始创新，发展自己的优势
在自己卖的类目，找出优质店铺，去看他们产品的评论，找出客户对于产品的认可点和吐槽点，做竞品分析。
当然具体的选品类目，还得根据自己的实际情况进行调整。#亚马逊# #电商#
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