盘扣架在各地都得到强制性的推广，但是对盘扣架的验收，还存在一些争议的地方，主要是适用规范标准等。
现在来看一个争议最大的问题，顶托与钢管内径的间隙问题。
此问题在《建筑施工承插型盘扣式钢管脚手架安全技术标准》（JGJ/T231-）中未作要求‘，在《承插型盘扣式钢管支架构件》（JGT503-）中也没有作要求，导致了现场管理人员都认为，盘扣架对顶托与钢管的内径不作要求，
但实际上，对于盘扣架，还有另外两本规范，记住，是规范，一本是《混凝土结构工程施工规范》（GB50666-）
4.4.9 采用碗扣式、盘扣式或盘销式钢管架作模板支架时，支架搭设应符合下列规定::
3 插人立杆顶端可调托座伸出顶层水平杆的悬臂长度不应大干 650mm，螺杆插人钢管的长度不应小于 150mm，其直径应满足与钢管内径间隙不大于 6mm 的要求。架体最顶层的水平杆步距应比标准步距缩小一个节点间距;
该规范要求，螺杆直径与钢管内径间隙不大于6mm.
再来看看另一本规范：《建筑施工脚手架安全技术标准》（GB51210-）
该标准的要求是：
4.0.7，底座和扦座应经设计计算后加工制作，其材质应符合现行国家标准《碳素
结构钢》GB/T700中O235 级钢或《低合金高强度结构钢》GBT1591中O345
级钢的规定，并应符合下列要求:
1 底座的钢板厚度不得小于6mm，托座U型钢板厚度不得小于 5mm，钢板
与螺杆应采用环焊，焊缝高度不应小于钢板厚度，并宜设置加劲板:
2 可调底座和可调托座螺杆插入脚手架立杆钢管的配合公差应小于 2.5mm;
3 可调底座和可调托座螺杆与可调螺母啮合的承载力应高于可调底座和可
调托座的承载力，应通过计算确定螺杆与调节螺母啮合的齿数，螺母厚度不得小
于30mm。
该标准中要求，配合公差应小于2.5mm，
脚手架构配件是否需要复试，权威来了！
根据《建筑施工脚手架安全技术统一标准》GB51210-之规定，脚手架构配件应通过试验确定或验证其物理力学性能，脚手架构配件在型式检验时,应进行下列试验:
1. 构配件强度和承载力试验;
2. 杆件连接节点承载力试验;
3. 挂扣式连接件抗脱落承载力试验;
4. 其他影响构配件性能因素的试验。
#施工# #监理工程师#
工地8大工种，每天工作量标准，日产值多少？（建议收藏）
1、钢筋工，一个钢筋工每天能绑扎500kg-1吨的钢筋。主要看部位，主楼一天能绑500-700kg，地下室因为含钢量大，且很多都不用加工，直接9m、12m整根往上铺就行。所以能干到1吨，结合劳务单价1200/吨，每人每天产值800-1200。
2、木工，木工分木模和铝模。木模一天能干60平米左右，折合成建筑面积是20平米。铝模的话，技术好的铝模工一天能干90甚至100平米的展开面，日产值2500-3400。
3、架子工，分内架和外架，层高4m以内的内支模架，每人每天能搭80平米左右；外架的话，一个500平米、层高3m的标准层外架，需要8个人干一天，日产值1000-1500。
4、打灰泥工，每人每天能浇筑20-25立方，当然了，这个是计算出来的平均数。因为打灰属于团队施工，一个人没法干啊。如果是简单的地面浇筑，每人每天能浇筑50平米左右，日产值300-800。做泥工不容易啊，要能打灰，又要会砌砖，可能还要会刷防水。
5、砌筑工，一个师傅一天能砌400-500块砖。以加气块为例，20墙一天能砌10-12立方，10墙6-7立方。日产值2000-3500。
6、抹灰工，每天能干40个平米左右，结合抹灰单价20一平米，每人每天产值在800左右。
7、贴砖，贴砖分墙砖和地砖，厨房间、卫生间的墙砖，一天能贴12-15平米；房间大面铺贴，一天能贴35-40个平米。日产值600-1500。但前提材料要到场到位，换句话说，这里面不包含上料的人工。
8、室内批腻子：分两种，一种是要见方的，单价14块一平米，一个师傅一天能批60-80个平米，日产值1000左右；还有一种是没啥要求的，只要见白就行，单价4、5块，这种一天能干200-300个平米，日产值1000-1500。
其他的像外墙保温、真石漆等等，因为篇幅关系，这里就不多说了，欢迎评论区讨论。
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建筑识图从入门到精通
建一栋26层楼需要多少时间
二、从开挖到地下室封顶65天；
三、主体到13层70天；
到主体封顶70天，标准层施工周期4-5天/层，属于正常，连续高于7天/层或者连续低于4天/层统统赶走！
四、砌体和外粉贴砖完工90天；
五、拆外架18天；
六、地面工程20天；
七、拆电梯和塔吊15天；
八、地下室顶板防水和回填土20天；
九、市政和绿化40天；
合计408天，跨一个春节加40天，大约15个月，前提是付款及时！
监理员小黄给总监田剩儿发了一张现场脚手架的照片跟他说：田总，现场脚手架这么搭设不对吧？要不要下个监理通知？
总监田剩儿睡到了上午九点多醒来才看到小黄的微信，看了一眼他也不懂啊就大概觉得不太好，端午节放假第三天被现场监理员吵很不爽的总监田剩儿就说：监理通知就别下了，下个联系单吧。
监理员小黄回复：可是我觉得下监理通知比较合适吧？
总监田剩儿一听就怒不可竭的吼着语音说：是你是总监还是我是总监？记住你的身份！监理员！！！下个联系单就行！
监理员小黄一看总监发怒了赶紧回复：收到。回去就赶紧去写联系单了。
总监田剩儿看到回复后，起身点了根华子自言自语的说：端午节这小项目施工单位给了我二千块钱信封了。我节都没过完就下监理通知，似乎做人有点太不厚道了！起码也得过个十天半个月的，二千块钱起码管半个月的事！
监理员小黄根据现场情况写了个脚手架的联系单：
事由： 脚手架搭设不符合标准要求
内容： 经我部对脚手架搭设的巡查，依据《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-规定，现对脚手架搭设提出如下整改 ：
1、 架体搭设应编制专项施工方案（含安装、拆除方案），并附计算书；方案经单位技术负责人审批后报我部审核。
2、 提交架体搭设、拆除技术交底及验收手续。
3、 落地立杆基础局部未平整、夯实，排水设施不通畅；底部垫板、底座不符合标准要求。
4、 连墙杆设置不能保证与建筑物的可靠连接，设置密度达不到基本“三步三跨”要求。
5、 部分架体的搭设未与主体施工同步，应超出操作层1.2m，操作层未满铺跳板，并应设置高度不小于1.2m栏杆及180mm高挡脚板。
6、 剪刀撑的设置未与架体同步。剪刀撑应于架体外侧两端、转角设置，搭设宽度不小于4跨或6m；且相邻剪刀撑设置不大于15m。
7、 立杆存在倾斜现象，严禁采用搭接方式进行立杆连接；纵向水平杆、剪刀撑斜杆搭接长度部分未大于1.0m；存在杆件端部外露扣件长度不满足大于100mm规定。
8、 对于弯曲、变形、锈蚀严重杆件应及时更换。
9、 未按标准要求于作业层脚手板下设置安全平网，并每隔10m增加平网；未设置或已破损立网应及时设置、更换。
监理员小黄写完了就给施工单位发下去了，现场执行经理没什么文化一看这端午节给下单子，就直接给总监田剩儿发了个信息说：怎么着田总你们监理小黄，端午节也不休息给我们下单子啊？
收了施工单位二千块钱的总监田剩儿有点心虚的说：就是个联系单，没事的不用管他，你们该怎么干怎么干！
执行经理一听高兴了回复：好嘞！
说完就把联系单仍在了一边不再管它。
到了现场监理员小黄在那闲着，伸着脖子指望执行经理能过来跟他说句话。哪知道人家直接在他身边点了根烟连给都没给也会抽烟的小黄，直接走过了他的身边根本没有理他。
总监田剩儿拿着二千块钱现金准备给他开服装店的女朋友送去讨好一番。
监理员小黄转完了这个项目，准备去附近另一个小项目去巡视一下。总监田剩儿把这几个项目的油水都刮干净了，剩下现场的锅都是现场监理背。这是刚离职的专监跟小黄说的话，但是监理员小黄不信，我觉得总监田剩儿挺好，经常跟他说做监理要严于律己的话么虽然总监承包制的项目，田剩儿只给他开2800元每个月的监理员工资。但是小黄觉得值得！为了监理事业！牺牲点工资算什么！
知识是砖瓦
思维模型是脚手架
二者有机结合
才能建造思想的大厦
一个人能不能学习，会不会思考，跟年龄、性别、职业等没有一毛钱的关系。
我有幸结识了些已经70多岁的长者，他们退而不休，属于“老骥思千里、飞鸿阅九州”。但身边也有些朋友，年纪轻轻大脑已经开始彻底“退休了”。
人生观不同，这里不是苛求每个人都必须要努力向上，你当然有权利去“躺平”，但躺平的大概率结果是变成社会性“文盲”。
对，是文盲，听着刺耳但绝不是危言耸听。我们身边在大量涌现“社会性文盲”。
大家或许奇怪，目前义务教育普及的这么好，哪有那么多文盲。
我们传统观念中的“文盲”叫“老文盲”，随着时代的发展文盲的定义也在不断的发生变化。
在建国初期开展扫盲运动的时候，能学会写自己的名字就算脱盲了。但在当时的很多发达国家，一个成年人是不是文盲要看他能不能正确的使用药品说明书。
时代在发展，标准在提高。目前联合国教科文组织给出的定义如下：
第一类：不能读书写字的人。
第二类：不能识别现代社会符号，比如地图、曲线图等图标。
第三类：不能使用计算机进行学习、交流和管理的人。泛指不能短时间接受和应用新科技事物的人。
第一种属于传统意义上的“老文盲”，后两种被认定为“功能型文盲”。
看到这里后背是不是开始冒汗，再不努力也终将成为别人眼中的“文盲”。
前几天发生的一件事情让我对这个标准有了新的看法，我觉得应该再加一类：
第四类：不能建立多种思维模型，无法用多元视角理解和参与公共生活。
起因如下：
在第四轮核酸检测现场，有个五十岁左右的大姐在扫码进入待测区后偷偷的溜到了别的队伍中，后经发现，导致该组的采样全部作废。
现场的工作人员很是无奈，他无法理解的是已经做过三轮了，为啥你还不知道规则。
我们无法得知这位大姐当时是怎么想的，但可以确定的是，虽然已经做过了三轮，但她从来没有认真思考过什么叫“10:1混采检测法”，她也不去关心为何每次工作人员都在不停的讲解为何不能插队。总之，与这个世界交流的心门关闭了。
她对参与本次公共事件的认知是：
1、超市排队思维：旁边排队的人少，我溜过去可以早去早回。
2、熟人扎堆思维：那一队有个姐们我认识，我挨着她一起做。
3、......
你掂个锤子，看谁都是钉子，这就是认知的差距。
一些大公司在招聘时会一些奇怪的问题：
上海有多少量自行车、此刻全世界有多少人在挖鼻孔......
这些问题看似无厘头，但其实是费米估算在日常生活中的应用，目的是为了测试应聘者思考问题的综合能力。
建立多模型思维，不仅是意识更是一种能力。
昨天让大家思考一个企业都由哪些层次构成，今天请大家思考一下：
一个人都由哪些层次构成。如何把衣着外貌、工作能力、担任职务等进行归类。
欢迎大家来到魏子茗商学之《如何成为团队管理高手》，请转发给有需要的朋友，我们下期见。
近日，有泉州津汇红树湾业主再次在人民网上求助该楼盘延期交房问题。诉求业主称洛江区政府加强监管，本来要求在11月30日前交房，如今再度延期。业主还表示他们现在看到的情况越来越糟糕，外架都未拆完，孩子上学没有着落，希望能尽早解决，要求开发商明确交房时间及赔偿标准。
津汇红树湾的交房问题已经从去年投诉到今年，该小区购房人也不容易，并且我们知道洛江不止一个项目有类似问题。那么如今该项目到底进展如何呢？洛江区住建局3月17日再度作出调查答复：
据洛江区住建局调查了解，津汇红树湾B区项目春节停工后已于3月1日复工，目前B区6、7期已封顶，进入后期水电等配套工程收尾阶段。开发公司表示会争取尽快完成交房，同时愿意以合同为依据承当相应的延期责任。
洛江区住建局高度重视津汇红树湾6、7期工程进度，多次约谈、函询福建津汇房地产开发有限公司，专函向其母公司发出风险提示警示，两次派专人赴津协商项目后续处置；3月2日主动邀请津汇红树湾项目主要负责人与6、7期业主代表在洛江区住房和城乡建设局沟通答疑。
3月5日，开发商派专人至洛江区协商后续推进工作。洛江区住建局将继续关注该项目的工程进度以及督促房地产商尽快完成项目收尾，督促房地产商尽快处理相关纠纷问题。同时引导业主通过司法途径解决和维护个人合法权益。#泉州头条#
干工地，真的很忙吗？
以房建施工岗位为例:每层楼大概工期六天左右，整个工程分为基础阶段，主体阶段，精装阶段，完工交付阶段，保修阶段。
基础阶段:由于是非标准层，只能天天守在工地上，挖土，砌筑砖胎膜都需要标高，而且由于基础都是放坡的，只能守着一步不离，不然工人就容易做错，晚上经常守着挖机加班，不然第二天工人来了没工作面，这种情况持续十天左右，然后就是绑筏板钢筋，大概绑两天左右，此时不用24小时守在现场，赶紧加班画放线图，作业图，走流程等，这时候差不多可以去放插筋线了，几乎周边的楼栋的一起过来帮忙，一整天可以搞完，然后插筋，木工吊模大概一天，然后验收钢筋，报计划算量，联系泵车，安排工人等，准备浇混凝土，混凝土浇筑完成后放线，准备地下室施工，由于抢预售，大概天天加班要做到2层以上，此时大概过去了两个月，进入主体阶段。
主体阶段:一般都定有标准工期，首层标准层因为要装爬架，铝模首拼，很多带班及工人没做过，要在现场随时提供技术支持，大概持续半个月，此后进入标准工期，六天一层。
第一天:放线，木工拆模，钢筋工穿插作业。（很忙）
第二天钢筋绑扎，木工穿插作业。（不需要自己干，上工地看看就行）
第三天:实测实量（自己干)，偶尔上作业层看看，协调一下，钢筋验收，（比较忙）
第四天:墙柱模板拼装，晚上吊运叠合板，（不需要自己干，比较闲。）
第五天:梁板钢筋绑扎（不需要自己干，比较闲）
第六天:钢筋验收，准备组织工人浇筑混凝土，各种报计划，验收通过，晚上通宵打灰。（由于标准工期最后一天，可能由于监理原因，天气原因，工人原因等各种原因导致无法浇筑混凝土，会接到各种领导的电话，责怪为啥不浇筑，六天中电话最多，压力最大的一天），
第七天:混凝土刚浇完几个小时，凌晨五点打完最后一车灰，回去睡一个小时，七点起来叫上人去放线，打标高，大概十一点半搞完，回去吃个午饭，手机调静音，睡觉，五点左右醒来，20多个未接电话，一个一个回。
主体阶段如此周期性重复，期间穿插着外架搭设，爬架提升，各种检查整改，外墙腻子施工等工序。
精装及粗装修介入阶段:由于是穿插作业，除主体阶段所有工作正常进行外，还需协调各种工种，提供材料，砌体实测实量，抹灰实测实量，解决精装单位的问题等。此时离开工大概已经过去了一年半。
交付阶段:此时主体已封顶，精装基本完成，较轻松，但依然天天被催着拆爬架，解决各种交付问题，拆塔吊，园林单位的问题等。大概持续两个月。
此时进入分水岭，一部分人调去新项目，从基础开始做起，重复以上所有过程，极少部分人留下来保修，进入养老生活，极为轻松。
除完成上述所有工作外，期间穿插各种检查，平均半个月一次，各种大会小会，平均一天一次，各种考试，平均一个月一次，以及要不到人干活，问题需要解决，到处想办法找人干，给班组报进度产值，提材料计划，还有给不同带班争执，吵架又和好等，以及每天不低于20个的电话，其中，每个检查都要再额外加班至少一天，年底之前必须把欠班组额外用工的钱（配合检查，扫地，冲马路，返工，帮忙干活等）想办法搞下来，不然过年也不安心，天天收到催钱电话。
以上就是工地上施工员及栋号长，工长等日常工作，不包括去其他楼栋帮忙（实际上每个星期都要去帮忙一两次，别人也来自己楼栋帮忙一两次）！
但是回个消息的时间还是有的，在以上工作干完的前提下，除了放线，加班等情况下，每天都在抱着手机玩，请假休息一个月也能请三四天，没节假日没周末（惨）！
#一建##工程##建筑#
身上若无千斤担，谁拿生命赌明天：累不死的木工，晒不死的钢筋工，不怕死的外架工，脏不死的混凝土工，
早起的是搞工程和环卫工人，晚睡的是搞工程和按摩院的。起早贪黑，披星戴月；不畏艰难，敢冒风险！这就是工程人的常态写照。
虽然用世俗的标准看，施工人的幸福指数是不高的。工地上的艰辛，家人的分离，让人很难有幸福感，好多人盼着退休。但是，当一座座高楼拔地而起，一项项工程从无到有时，还真能让参与建设的人有一种自豪感。这是我坚持的原因。
你为啥搞工程？
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