我们走到新兴风俗文化最典型的地方调研，我们住在新兴的农村，春节刚过的习俗紧接着是一系列的其他祈福形式活动。
产品随着立体包装的构思，到产品坐立在包装里面，反复测试了大小、固定的鸡位、颜色的呈现的要素后，产品的基本方向就确定了。
接下来是定价。
为了解决客户的不同需求，或者说解决客户和渠道的不同运作方式，我们用三类产品形态，来表现档次和使用场景的差别。
礼盒装，主要解决开车，携带空间比较宽裕，对价格也不敏感的客户；
中档，手提装，用手一提即可；
彩带轻便装，节约包装的形式，彩色袋子，价格实惠。
用三个档次做了产品区分。
产品铺货也是很给力，在很短时间，在新兴的渠道上架都比较到位，也配合了力度的推广和产品展示，预订形式作为辅助。
在推广层面，我们调集当地的电梯广告、户外广告以及地推人群的配合和运作。
电梯海报广告：
门店终端易拉宝：
电商食材节推介：
特别采用了可以进冷库的包装材质，产品在冷冻情况下材质不变，形状不变，产品站立的姿势一直不变。
超市专柜：
主题在第一波以清明节作为引爆的起点，但不仅是清明节，每次的节日，都是祈福，每年的节日，每年的家庭、公司、大事小事，都是祈福拜神的购买时机。
你可别小看这个节目，在中国向来有节日众多的文化和习俗。
针对产品的食材，温氏计划在第一版的基础上，每年更新一个食材的版本，不断提高熟食鸡食材的品质，形成客户的不断回头和重复消费。
通过第一年的祈福金鸡的企划和导入，市场上无数的跟风模仿者开始出现，都眼巴巴地开始切入拜神鸡市场。
而千亿温氏集团，以其绝对的规模和养殖原材料优势，占据了品牌启动的第一波红利，成为了第一个运作专业拜神鸡的企业。
不仅为千亿温氏转型食品做了很好的示范，也为市场、渠道，进行产品变革，探索了样板。而且也锻炼了团队，为后期团队的升级产品，做好了第一次版本的操盘经验。
如果稍加运作，每年进行迭代和升级，拜神祈福的产品，说不定可以打造和培育一个百亿级的规模完全有可能。
我在温氏佳味的产品调研会上发言：
当年王老吉在调研的时候，市场没有要喝王老吉的需求，但经过运作，现在全国都知道有广东凉茶。
很多企业在打造品牌的过程中，并没有明白品牌的价值和资产概念，认为品牌是虚拟的东西，看不见摸不着，不敢投资。
这里面其实有思维的误区，就像企业的财产，品牌财产是很重要的财产之一。
只是品牌的资产和财产，一是固定在消费者心目中；其次是在运作市场的过程中，才会显示他的威力；再则，品牌运作的结果，就像自己的小孩考上清华北大，万一投资和孵化的投入，没有考上清华北大，也没有关系，也许对比其他人来说，多了一份起点和培育的优势。
做品牌是投资，投资的回报就要看周期，看眼前，品牌没有作用；#年轻派策划作品#
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