的正邦，虽然赚了45亿，但花了95亿。而正邦接下来的操作，更是把自己逼上了绝路。眼看越来越缺钱，正邦想到的补救措施，居然是频繁增发股票、发放债券，从股东兜里掏钱补充账面空缺。
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“养猪太凶险！”，养猪大户正邦亏了188亿元。正邦老总林印孙焦头烂额，发表如此感慨，但这一切真的只怪猪吗？正邦集团的前身，是江西的临川饲料厂。1985年，21岁的林印孙在临川饲料厂濒临倒闭之际担任该厂厂长。许是初生牛犊不怕虎，面对厂子即将倒闭的困境，林印孙的斗志反而被激起了。看着饲料卖不出去，他直接把饲料拉到农户家中，拍着胸脯保证：“这个免费送你们了，出了问题由我承担。”靠着这个胆识，临川饲料厂的名声渐渐打开，甚至很多农户只认准了他家的饲料。仅用了五年，临川饲料厂就起死回生，还创造了巨额利润。1994年，林印孙顺应国企改革浪潮，组建了正邦集团。正邦集团不仅卖饲料，还卖农药和动物保健品，公司业绩也蒸蒸日上。但林印孙总觉得：增长太慢了。于是，，他决定养猪。“做事业就要胆子大。”这是林印孙经常说的话。为了保证猪的质量，他不惜花重金打造了国家级养猪育种中心。让林印孙兴奋的是，的生猪价格持续上涨，正邦利润有了质的飞跃，直接上市。此后的十年，虽然正邦在养猪界名气不高，但依然稳步发展。直到，非洲猪瘟席卷国内，大批生猪被捕杀，供给严重不足。此时的林印孙，嗅到了巨大商机，在别人犹疑不定时，他花巨资从国外引进了上万头优质种猪。不出所料，到了，我国猪肉价格飙涨，直逼20、30元一斤，正邦靠着近千万头的生猪出栏量，赚得盆满钵满，年净利润达到了57亿元，直接坐上了猪企老二的位子。林印孙，也一跃成为江西首富。春风得意的正邦，对未来充满了信心，声称再过三年，生猪出栏量要达到上亿头，挺进世界500强。然而，成也在猪，败也在猪。这时候的正邦，怎么也想不到，打脸来得那么快。，林印孙宣布自己功成身退，把董事长的位子给了儿子林峰。然而，林峰不仅没有赶上“养猪”的好时期，他还延续了自己老爸的“大胆”风格，甚至“青出于蓝而胜于蓝”。当年，猪价继续暴涨，但正邦完全没有意识到暴涨背后的风险，反而继续加大投资，抬高猪价抢母猪和猪仔，还高薪聘用了大量人才。不仅如此，正邦为了冲刺500强，建造了大量猪场，开启了养猪新模式：正邦出钱建造养殖场并提供饲料，农户养猪。为此，正邦不惜动用了此前的全部积蓄。所以，的正邦，虽然赚了45亿，但花了95亿。而正邦接下来的操作，更是把自己逼上了绝路。眼看越来越缺钱，正邦想到的补救措施，居然是频繁增发股票、发放债券，从股东兜里掏钱补充账面空缺。这些做法，不仅没有缓解资金压力，反而引来各种骂声，其名声一路下跌。本来，养猪是一个周期性很强的行业，没做好成本控制和资金储备，很容易出问题。但正邦完全不尊重市场规律，迎接他们的，自然是当头一击。，猪价持续下跌，正邦每卖一头猪，就要亏掉600元。到年底，正邦就亏了188亿元。这让本打算安享晚年的林印孙焦头烂额，还出来发表感叹：养猪太凶险！而让正邦岌岌可危的，还有其公司乱成一团的内部管理。从正邦离职的高管无限唏嘘地回忆道：“正邦经常上演宫廷剧，只要一个高管被排挤，这个高管下面的人就会全部被‘干掉’。”真正是内忧外患。这种情况下养的猪，其品质自然无法保障。曾经许诺只卖优质猪的正邦，甚至等不到生猪长到110公斤的行业平均水平，就迫不及待地把不到80公斤的猪送往屠宰场。为了降低成本，正邦对母猪的保健用药和疫苗也开始逐渐减少。今年7月，很多代养户开始发视频控诉正邦：送完猪仔后，不仅没送饲料，猪生病了也不进行治疗，他们只能眼睁睁看着猪仔死去。更离谱的是，因为没有饲料，饿极了的猪们，只能啃食其它猪。画面太惨，视频很快就被下架，正邦也出来紧急辟谣。但正邦跌下神坛，已经成了定局。戏剧性的是，正邦在养猪失败的同时，宣布要以400亿进军光伏新能源，看来已经是放弃养猪了。鉴于正邦此前的表现，投资者们并不想为此加注买单，近日传出正邦被申请破产的消息，似乎也在很多人的意料之中。有句话说得好：守住初心，方得始终。如果只看见眼前的利益，忘了当初的目标，孤注一掷追着利益跑，最后只能自食恶果。作者：柚白编辑：剩草#头条创作挑战赛##打开眼界#
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