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会计六要素含义 会计6要素是哪六要素

时间:2018-10-03 04:51:01

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会计六要素含义 会计6要素是哪六要素

数据作为新型生产要素,必然同土地、劳动力、资本一样,引发新的生产力和生产关系的变革,推动经济社会走向新的时代。数据的商业模式分为八大类。一是基于数据迭代更新自身的产品和服务;二是基于数据产生新的服务并提供给第三方;三是基于数据的生态联盟;四是数据中介和数商;五是提供数据相关技术支撑和服务;六是产品的数字化;七是公益性分享,促进新的产品和服务发展的企业;八是基于数字技术和产品的数字新业态。

抓住六要素,健康一生跟

长山心语

健康六要素1/8(总第44集)

01:53

什么叫“会工作”?

———就是让自己的能力,逐步适应不同的协作复杂度。

借用“军工六性”的概念,把一个人的工作能力分成了六个台阶,分别是靠谱的能力、职业化的能力、让合作者放心的能力、组织战役的能力、着眼未来协同资源的能力、和吸引合作的能力。

所谓“稳定性”,一把枪,总得能稳定地发挥自己的性能。对照到工作场景中,就是你得靠谱。我们以前讲过,靠谱就是:“凡事有交代,件件有着落,事事有回音。”

不需要你有多大的能力,但是,能让你的协作伙伴知道你的能力边界和行动进度,就叫靠谱。这是最简单的社会化要求。做到了这一点,你就是一个合格的职场人了。

军工六性的第二条,叫“适应性”。一把枪,一门炮,能够在各种极端情况下,比如极寒、极热、高山、沼泽都能使用,这就叫适应性。那对应到工作中,你看,出现了一个新的变量,那就是环境。

工作中的协作对象,不仅是同事啊,还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府等等,这些因素和一个组织里的同事不同,具有很大的不确定性。

这些因素一旦发生巨大的意外变动,你能不能适应呢?比如,技术突然奔溃、愤怒的客户投诉、供应商突然毁约、铺天盖地的负面新闻,这些事如果你再能从容应对,你的工作能力就上了一个台阶。这个能力台阶,叫职业化。就是你能把自己的职业角色,和个人角色区别开来。

比如你是一个客服,用户打电话暴怒地骂你,你得能知道,这不是骂你的个人角色,而是在指责你公司的服务或者是产品。所以你就用你的职业角色平和应对,而不是用个人角色觉得对方怎么素质这么差,干脆跟他对骂。做到职业化,实际上,你就把自己的“价值输出”稳定下来了。能够以不变应万变,尽人事,听天命。

第三个是“安全性”。协作要素进一步增多,你不仅是要适应环境了,还要适应环境中的人,有人的地方,安全问题才突出。军火不能伤到自己人嘛,要让人放心嘛。

那对应到工作中呢,就是让周边的人放心。请注意,这条要求比我们之前讲的靠谱,要更进一步。不仅能稳定交付性能,更使周边的协作网络敢于把一摊子事交给你。这是他们要求的安全性。

我们经常会在工作中表扬一个人,说,事情交到他手里落不到地上。什么意思?不是说他干什么什么都能成,那是神仙。而是说,他即使没有把事干成,大家也相信他尽到了自己的努力,已经把可以尝试的方法穷尽了一遍。

请注意,你一旦踏上这一级台阶,这就是工作能力的巨大升级,这一级会甩掉很多人。因为踏上这一级,你就可以当一个团队的领导了。

很多人都以为当领导、升职是对一个人工作表现的肯定,就像我们在小学当班长那样,是对好孩子的奖励。其实不然,站在工作单位上级的角度,只会给一种人升职,就是他可以让周围的协作者放心,不见得他自己的工作能力有多强,但是他已经有能力把一个复杂系统,包括各种不确定性,封装成一个简单的工作界面了。

这和个体的技能,不完全是一回事。这就是军工六性的第三点,安全性。

第四条,“保障性”。这就是能力的再升级。你想,军工产品平时不需要那么多,一旦打仗,那就是非常紧急,需求会突然放量。那么一个产品设计出来,它的成本够不够低?原料好不好找?一旦打仗,是不是很多工厂都能在短时间内加入生产?生产出来好不好保管,好不好运输?能否以最高的效率投放到战场上去?这就是保障性。

而对应到工作中,所谓的保障性,就是你有没有能力协同资源,打一场战役?打一场战役和一般的工作不同,出现了时间这个维度,出现了节奏上的要求。

哪个地方是关键控制点?什么时候我要投入最密集的资源?哪个体验是绝对不能放过的?有这个判断就叫有了节奏感。踏上了这一级能力台阶的人,通常都有希望升到大公司的VP,副总这个级别了。因为他可以独立负责一个业务条线了。

第五条,是“维修性”。就是在战场上,这个产品用着用着,突然坏了,他好不好修?能不能以最简单的动作去修?这是一个更加复杂的变量。比如枪,手枪是不会有一个螺丝钉的,都可以徒手拆卸的,这个就是为了好修。合格军人的一个基本技能,就是能蒙着眼睛,徒手拆装一把枪。

职场上,所谓的维修性,就是你能够跨越时间空间,跨越组织的边界,对各种趋势进行预料,并作出预案。重要的已经不是当下的任务能不能达成,而是你现在做的事,能不能在各个维度上,应对和利用未来的重大变量。踏上这个能力台阶的人,已经具备当一家公司CEO的水平了。

第六条,叫“测试性”。

这是对维修性的一个升级要求。就是不用等到我去修它,这个产品我拿起来一看,我马上就知道,它是性能完备,还是性能已经降低?是好的还是坏的,一眼可知。相当于手机时刻告诉我们电量还剩百分之多少。这是测试性。

对应到工作中,这个能力就体现在,你不仅能干活,把活干成,还能让社会上所有的人能看见、能评估你干的活。你不仅能主动组织协作,还能让不在你视线里的资源主动找上门来跟你合作。

你可以把这个境界理解为“个人品牌”。

什么是流程?业务流程的核心是什么?

流程鼻祖迈克尔·哈默在其著作《企业再造》中的定义揭示了流程的内涵,“流程是把一个或多个输入转化为对客户有价值的输出的活动。”此定义中涵盖了流程的六要素:输入资源、若干活动、活动间相互作用、输出结果、客户、价值。因此,我们认为工作中满足这六个要素的就是业务流程。

迈克尔·哈默的定义中也道出了业务流程的核心,就是为客户创造价值。那业务流程的客户是谁呢?谁关注业务的效率和效果,谁就是流程的客户,这里的客户不仅指产品和服务的直接购买者或顾客,还包括供应商、股东、上下游员工、政府/社区等其他利益相关者。

因此,要管理业务流程,首先应识别出业务流程客户及利益相关者,并将其添加到业务流程中。其次,还需要识别出客户的价值诉求有哪些。迈克尔·哈默认为的快速、正确、便宜、容易,基本包含了客户的全部价值增值。

拿生活中的京东购物来理解下,每个网购者都希望购买的商品快速到达,当然质量要好,物美价廉,而且购买体验及操作要方便,整个京东购物的流程设计就遵从了客户的价值需求,也正如它的宣传口号:多快好省。所以说,我们在流程设计过程中,应该从客户的价值需求出发,真正为客户创造价值。

流程也是现代管理的一种思想体现,是目前国内企业一种全新的开放式管理视角,强调端到端,即从客户的需求开始到客户的需求被满足结束,区别于端到端。

以公司中的纸张需求采购为例,从需求部门提出纸张需求到采购下PO(采购订单)订单,再从仓库收货到需求使用部门领用,整个过程是一个端到端的流程,而其中纸张请购申请流程中的提出申请—申请主管审批—采购部门主管审批—Sourcing(供方开发岗)接收指令寻源,这个过程则被认为是一个端到端的流程。

我们不必过分纠结于端到端流程的定义,它更是一个柔性的概念,是看待问题的一个视角,重视的是做事的结果,提倡我们用系统、全局性的思维来看待流程。

端到端的流程理念在流程的分类分级、流程设计、流程绩效指标搭建及流程优化等环节都存在灵活运用。

吃饭不简单

长山心语

健康六要素3/8(总第46集)

03:02

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