战国时期最有资格统一天下国家的就是秦国和赵国，这里最可惜的就是赵武灵王，不仅仅是他传位不力导致自己活活饿死。最关键的一点就在自己全盛时期退位，还有就是扶持公子稷继位。
公元前307年，秦武王去世，赵武灵王派兵强行扶持公子稷继位，这就是在位五十六年，赫赫有名的秦昭襄王。在位期间采用范雎所提出的远交近攻策略，奠定了秦统一战争的胜利基础。其中最有名的一战就是长平之战。赵国就此退出统一天下的资格。赵武灵武如果地下有知，应该懊悔当初为何没有宰了公子稷。
赵武灵王晚年最大的错误就是废长立幼，不仅导致自己饿死。更是所托非人，赵武灵王在位期间，是赵国的全盛时期，在拥有当时最强大的军事力量的情况下，42岁的武灵王却罕见地退位了，并且将王位给了让位于小儿子赵何（赵惠文王），自己称主父。赵惠文王四年（前295年），赵主父见长子赵章作为臣子向弟弟跪拜，心中不忍，便动了将赵国一分为二的心思。这件事看上去是因为赵主父觉得对不起长子，想要弥补这个大儿子。而实际上，赵主父是想通过拥立赵章，分解赵惠文王的权力，重新确立自己在赵国的地位，换句话说，赵主父后悔了，对于失去权力懊悔与恐惧。作为一个成熟的帝王他不是不知道分裂国家的后果。
但对于已经品尝到权力的魔力的赵惠文王来说，他是不会让任何一个人来分享他的权力，亲爹也不行，即便他答应，他麾下的心腹也不能答应。赵武灵王的退位和废长立幼绝非一时的心血来潮或老年人的神志不清，绝对不是对幼子赵何及其母吴娃的宠溺。自己退位不代表他要放弃赵王的合法权利。实际上就是觉得长子赵章势力太大，赵章的母亲是韩国公主，一旦登基必然导致局势失控，而次子赵何的母亲是赵国人更好控制，便于自己行事。不足以对自己的权利造成威胁。后来的分封则是出于加强赵国对北方边邑的控制力及军事动员力，分封代郡给安阳君也不可能是单纯感性上的补偿。封长子为安阳君是以此缓解邯郸方面的压力。
就此也说明一个问题，赵惠文王 从未真正取得赵国的大权，安阳君赵章一党也始终没有真正独立于赵国的能力。赵武灵王实际意思就是他作为主父统辖二个儿子，等到自己死前再将二者合二为一，但最后却玩脱了，毕竟权力会让任何一个人都陷入疯狂，赵武灵王想这么玩，首先就是两个儿子都不答应，他们想要的都是全部。
赵主父也知道此事过于惊世骇俗。所以他没有贸然行事，他首先找来自己当年的心腹大臣肥义，向他阐述了自己的意思，然而，肥义却断然拒绝了。在肥义看来，赵主父此举无疑就是亡国之举，在肥义看来，大赵只能有一个王，那就是赵惠文王。这些年，作为赵惠文王的老师，肥义始终都认为“天无二日，国无二主”。王权一旦分割不稳，国家必乱。因此事后，肥义将事情的缘由告诉了赵惠文王。此时的赵惠文王如果不作准备就是无知。在肥义与赵惠文王商议的同时，赵主父也将此事告诉了赵章和田不礼。
几天后，赵主父前往沙丘选看墓地为由，让赵章和赵惠文王随行。田不礼此时就劝赵章以赵主父名义召见赵惠文王，随后诛杀赵惠文王，并将赵主父控制起来（和玄武门之变很像）。赵章依计而行，但肥义觉得事情不对，他不让赵惠文王去见主父。自己去探听一下消息，肥义刚进入宫门就被乱刃分尸，随后赵章带兵杀向赵惠文王寝宫，双方就此展开厮杀，局势就此失控。赵惠文王毕竟是王，大义在手，赵章大败，在此情况下，他只能去求助赵主父。此时赵惠文王恨透了赵章，如果不是自己有所防范，死的就是自己，对于父亲庇佑赵章更是让他怒不可遏。
应该是在赵惠文王默许之下，军队直接攻入主父宫中，诛杀赵章及其党羽。而后退出宫中，只围不打，宫中则只留下赵主父及其身边的侍卫宫人，后来所有宫人士兵纷纷出逃。宫中只有赵主父一人，赵主父与外界断绝了任何联系，没有食物和水的给养，一代英主赵武灵王居然活活饿死在沙丘宫。他自然也不会想到，几十年后，秦始皇也死于此地。从此之后，沙丘就成为历代皇帝的禁地，再无皇帝敢路过此地。
我是清水空流，历史的守望者。期待你的关注和点评。
负债比率和风险成正比
有些人认为多加的债务会给公司经理人带去压力,促使其更专注于经营，
就好比一位司机正在驾驶一辆轮胎上插着刀子的车,我们都相信他一定会小心翼翼地开车。
但是,有一点我们不能忽略,那就是这样的车子本身危险性就很大,即便驾驶员开得很好,车子一旦遇到坑洼的地方也会酿成车祸。
而在商业这条大道上,到处都是坑洼,想要驾驶着这样危险的车顺利前行,确实是件困难的事情
现在有很多人都信奉负债经营理论。
他们认为,通过负债经营,能够大大降低企业的加权平均资金成本,这样一来,还可以通过财务杠杆,让企业获得更高的权益资本收益率。
虽然这种想法很乐观,但巴菲特认为,股市变化很快,企业发展也是在不断变化中的,负债经营并非最为稳妥的经营方式,
一旦企业经营状况出现问题,就将两面受敌,面对偿还巨额债务的危险。
所以,好公司或是好的投资决策,应该是即便不靠财务杠杆,依靠自己本公司的努力也能获得让人满意的结果,如果为了一点额外的报酬,
而冒着企业可能陷入困境的危险是很不明智的。
1997年,日本八佰伴国际集团宣告破产,其创始人和田一夫,让八佰伴从个乡村菜馆一步步发展成为了日本零售业的巨头。
在其发展全盛期,拥有员工近3万人,在16个国家和地区拥有450家超市和百货店,年销售额达5000多亿日元。
随着金融风暴的来袭,八佰伴经营出现状况,此时,其扩张速度过快,负债过高。
香港八佰伴的年报资料显示,在1988年八佰伴应付贸易欠账只有300多万港元,还不到营业额的1%。
但到了1997年,其拖欠的应付贸易账已经增至近55亿港元,相当于营业额的13.5%,总负债更高达10.24亿港元。
最终,正是低营业额高负债率,让八佰伴不堪重负,走向破产之路。
以益生菌酸奶饮品而闻名的太子奶集团,曾是我国最大的发酵型乳酸菌奶饮料科、工、贸集团。太子奶集团主导产品“日出”牌太子奶,
被列为中国食品饮料行业唯一“国家火炬计划”高科技产品、中国食品科学技术学会连续十年推荐产品
200年,太子奶为实现上市目标,先后引入英联、高盛、摩根士丹利三大投行战略投资7300万美元,之后花旗集团、
新加坡星展银行等6家国际银行,为太子奶提供了5亿元人民币的无抵押、无担保、低息3年期信用贷款。
随着上市工作的进一步推动,太子奶开始了无序的大幅扩张,逐渐在湖南株洲、北京密云、江苏昆山、湖北黄冈、四川成都等地兴建了五大乳酸菌饮料基地,并全部投产,
同时,许昌、西安、哈尔滨也建设了三大合作基地,准备投产。这些基地的建设,就耗费了太子奶3亿元。
但是,因为产品营销、创新能力没有提升,该行业竞争日益激烈,太子奶并没有因为规模扩大而带来高额的利润回报,经营业绩不佳。到了上半年,由于高速扩张导致资金链断裂。
1月,湖南株洲政府注资1亿元,由新成立的高科奶业托管太子奶并从三大投行手中“要回”李途纯所持的61.6%股权,交回李途纯,抵押给高科奶业代为行权。
到200年年末,高科奶业托管太子奶1年时间,销售额还不到6亿元,由于债务缠身,销售不畅,反而导致了高科奶业亏损近3亿元。太子奶因为债台高筑,最终宣告破产。
太子奶集团虽然拥有雄心勃勃的市场战略,但是没有踏踏实实的市场耕耘,最终不得不吞下崩盘的苦果。
可见,赢利并不是那么容易,企业随时都应该有危机意识,对市场应该如履薄冰。
企业发展要给自己留有余地,去做企业能够承担的事情,不要冒着破产的危险,去追求利益,这样的风险太大。
所以,我们投资者也应该意识到购买股票时,要留意该公司的负债率,如果负债过高,投资风险就太大。为了保险起见,还是慎重为好,以免赔了夫人又折兵。
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