总经理总监，《完成业绩，如何提高产品动销能力3个步骤.52个关键方法》干货表格分享，有效执行产品营销计划：
1、产品经理负责制
2、产品推广计划时间表
3、新品开发计划表
4、爆款打造计划表
5、系统的产品营销工具
6、构建产品体系工作推进表
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
企业管理六大系统工具包
DMP人群溢价和人群确定非常重要
这里说一个做人群计划思路
使用达摩盘洞察店铺已经购买的人群特点，锁定目标人群特点，然后建立店铺所需人群计划推送到直通车、超级推荐、钻展适当溢价。人群计划可以剔除同行的补单的人、复购率小的产品可以剔除此类目已经购买的人、高客单价的可以溢价300% 等等！
什么是直通车定向推广
直通车定向推广是继搜索推广之后的又一精准推广方式。利用淘宝网庞大的数据库，通过创新的多维度人群定向技术，锁定您的目标客户，并将您的推广信息展现在目标客户浏览的网页上。 除了淘宝网站内的热门页面外，淘宝直通车还整合了多家外部优质网站，帮助您的推广宝贝覆盖到更多目标客户。
展现逻辑是根据潜在买家的浏览和购买习惯、网页内容，由淘宝直通车系统自动匹配出相关度较高的宝贝，并结合出价进行展现，更精准的迎合潜在买家需求。
搜索人群定向
网页链接电商人，电商圈，欢迎加入！
#人群##如何做好直通车推广#
电商运营推广的4种基础方法！
第一，正常递增法也就是传统螺旋递增玩法，做好计划，每天小幅度递增单量，直到产品入池，在精细化补精准关键词
第二，暴力坑产法，把竞争对手最近30天的坑产压缩15或是7天甚至更短，这个方法爆发流量最猛，但同时风险也是最高的
第三，安全飙车法，不狂刷，只做好基础评价，上架第一天就开始养词，仅给直通车补转化，将车子的转化率拉到稳定的递增效果，用直通车的成交去带动自然流量
第四快速淘客法，做好基础销量评价，提前联系好靠谱的淘客资源，做好市场分析，资金预算创出储备等，然后快速把销量拉升至行业前十的销量范围，靠吃销量权重来的访客拉动自然流量，然后正常撸车，报活动就可以了
更细节的操作导图，评论区找我拿#电商运营# #电商#
东港股份在互动平台表示，公司目前已经在开展web3.0相关技术的研究，未来计划在数字金融、智慧办税等相关业务领域结合Web3.0有关技术进行产品化的应用与推广，如项目有实质性进展，将根据信息披露规则进行公告。
应全国推广治疗方案！！！
天地同辉
#传递正能量 #社会百态 #老百姓关心的话题 #内容过于真实
04:38
【什么是战略运营？7大视角解读，10大维度评估，100套方案落地】
1、战略运营是实现组织突破
① 战略帷幄：以运筹帷幄的视野，确定组织发展方向。
② 战略协调：以协调共识的心态，指引团队聚焦目标。
③ 营销推广：以赢得竞争的思维，洞察市场营销趋势。
④ 资本运作：以效率为先的眼界，制定融资投资策略。
⑤ 生产研发：以打造优品的初心，坚持务实创新创造。
⑥ 流程控制：以研磨流程的匠心，保障策略高效转化。
⑦ 运营监管：以权责分立的机制，督导计划有效落地。
2、战略运营是营销策略组合
① 产品策略：始终聚焦产品优势，占领用户消费心智。
② 渠道策略：资源聚焦核心渠道，建立客户销售信心。
③ 价格策略：销售聚焦利润品项，保持渠道价格刚性。
④ 促销策略：推广聚焦客户体验，降低引流消费门槛。
3、战略运营是操盘精准预测
① 战略预测：行业环境调研分析，预测未来发展潜力。
② 市场预测：竞争环境调研分析，预测市场增长趋势。
③ 销售预测：历史业绩成长分析，预测销售成长目标。
④ 投资预测：投入产出财务分析，预测资金预算投入。
4、战略运营是目标体系整合
① 愿景目标：基于企业使命愿景，确立宏观组织目标。
② 发展目标：基于宏观组织目标，量化市场发展目标。
③ 战略目标：基于市场发展目标，分割时间阶段目标。
④ 年度目标：基于时间阶段目标，制定资源投入目标。
5、战略运营是计划激励鞭策
① 年度计划：围绕年度目标实现，制定经营策略规划。
② 全面预算：围绕年度计划方案，配套资金预算规划。
③ 绩效考核：围绕目标计划预算，提炼全员考核指标。
④ 年度激励：围绕年度超额增量，设计组织系统激励。
6、战略运营是会议督导效果
① 战略研讨会：以领导班子为核心，研讨下年战略方向。
② 经营分析会：以各个部门为核心，分析市场问题成效。
③ 产销协调会：以生产销售为核心，推动产销计划进度。
④ 年度表彰会：以鼓励先进为核心，发扬内部执行文化。
7、战略运营是规范系统运作
战略运营是决策层围绕远景目标的实现，自上而下，整合内部组织，进行规范系统化运作的一套体系。包含，战略管理、目标管理、计划管理、品牌管理、市场管理、渠道管理、预算管理、绩效管理、会议管理、经营管理，共计10大系统，100套方案组合。
► 战略运营系统原创落地方案，可点击下方专栏“看一看”，了解具体详情。
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