1.外方公司（比如香港）早年在境内购置房产（工业厂房、宿舍楼等），现在如果转让，其所得税率是多少？
2.计算应纳税所得额时，其可扣除的原始购入成本，是以当时合同总价扣除，还是要按其买入日开始计算折旧，以其当前折后的净值作为扣除额？
答： 一、根据《中华人民共和国企业所得税法》（以下简称税法）规定：“第二条 企业分为居民企业和非居民企业。本法所称居民企业，是指依法在中国境内成立，或者依照外国(地区)法律成立但实际管理机构在中国境内的企业。
本法所称非居民企业，是指依照外国(地区)法律成立且实际管理机构不在中国境内，但在中国境内设立机构、场所的，或者在中国境内未设立机构、场所，但有来源于中国境内所得的企业……
第四条 企业所得税的税率为25%。”若企业属于居民企业，或者属于非居民企业（在中国境内设立机构、场所，且取得的收入与所设机构、场所有实际联系的），其企业所得税税率为25%。
二、根据《税法》规定：“第五条 企业每一纳税年度的收入总额，减除不征税收入、免税收入、各项扣除以及允许弥补的以前年度亏损后的余额，为应纳税所得额。第六条 企业以货币形式和非货币形式从各种来源取得的收入，为收入总额。包括：……(三)转让财产收入……第八条 企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。”
根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》（中华人民共和国国务院令第512号）规定：“第五十九条 固定资产按照直线法计算的折旧，准予扣除。”
京东方A、TCL科技股价涨势喜人，无心做基本面研究，想当然的看多看空。
京东方A、TCL科技股价跌势吓人，还是无心做基本面研究，想当然的看空看多。
京东方已经在定增回复函中披露重庆柔性OLED产线 465 亿投资中生产设备购置及安装费为 316 亿，占比 68%。
TCL科技也在定增回复函中披露t9（IT项目）350 亿投资中生产设备购置及安装费为 229 亿，占比 65.42%。
一、涨也无心做基本面研究，跌也无心做基本面研究，涨也想当然，跌也想当然。但却，有时间揣摩发帖人的动机，也有时间揣摩发帖人的心态。——这不知是什么投资逻辑！
二、面板产线设备七年直线法计提折旧是京东方、TCL科技与其它上市公司最大的区别，公司已然告知，还是在甚多人言必提及的定增中告知，了解的人依然甚少。——这不知是什么投资逻辑！
三、看来，有不少人是已经掌握放之四海而皆准的投资宝典，才不屑于做基本面研究。——可以回家自修了。
马云在一次演讲中讲道创立之初，差点被一个女孩搞倒闭了，当初，他们请了一个女孩子帮收钱，这个女孩子每一天从抓个一两百块钱回家去，而竟然做了三四个月都没有发现出来”
这到底是谁的错？是马云他们的错吗？归根结底是制度的错。
马云说：一个不好的制度会把优秀的员工变成坏员工。四五个人也需要制度，也需要管理，没有好的制度，这是公司的灾难。小公司也需要制度，也需要体系。
马云说小公司也需要制度，却没说需要哪些制度，其实就是这24份管理制度
一、人事管理制度
包括：
招聘管理
培训管理
薪酬管理
绩效管理
晋升管理
生涯规划
组织架构
人力资源管理
人力调整管理
人力定编管理
各岗位说明书
二、行政管理制度
考勤管理
会议管理
奖惩管理
文件管理
合同管理
出差管理
卫生管理
团建管理
着装管理
办公用品管理
安全用品管理
部门管理制度
万达、小米、格力、华为的成功，靠的不仅仅以上制度的，其主要是他们都花重金打造了一套完善的管理系统。
总结下来，其实就是这10份文件
一、《工作分析表》
明确各岗位分工问题，责任问题，避免互相推诿
二、《绩效考核表》
明确各岗位考核指标，是量化，数据化的考核指标，同时可淘汰弱者
三、《晋升标准表》
明明白白地告诉员工怎么晋升，让员工清晰地看到努力的方向
四、《招聘标准表》
战略成功的开始是招对人，所有的错误也从招错人开始，培养人不如招对人，种子选错了，小草也长不成大树
五、《战略规划图》
1、利润目标：当下的赚钱目标
①销售额：销售额、预收款、应收款、人均销售额、呆账率等
②成本：销售成本、研发成本、原材料成本、生产成本、管理成本、折旧成本等
③市场：不同级别的市场份额目标
2、管理成熟度目标：未来持续赚钱的目标
①产品：产品的研发、更新、团队
②系统：流程、机制、信息化
③人才：需求、教育、技能
六、《组织架构图》
①明确公司内部各岗位的责、权、利
②让员工清楚自己的定位和未来的发展方向
七、《生涯规划图》
解决员工“升官发财”的朴素愿望
企业不给员工规划出路，员工就会自谋出路
八、《目标责任书》
管理层人人头上有指标，千斤重担人人挑
九、《人才引进说明书》
公司愿景和未来3~5年组织架构图：清晰展现公司的美好蓝图，让人才对公司充满信心
十、《薪酬设计》
①高管团队薪酬设计
②营销团队薪酬设计
如一级薪酬，固定工资，员工拿底薪混日子
二级薪酬，底薪加提成，员工开始关心业绩
三级薪酬，底薪加提成加绩效加团队提成，经理愿意带新人
四级薪酬，底薪加提成加绩效加团队提成加部门分红，总监会努力培养团队
五级薪酬，底薪加提成加绩效加团队提成加部门分红加超产奖，高管努力冲刺目标
六级薪酬，底薪加提成加绩效加团队提成加部门分红加分公司股权，分公司自动裂变快速扩张
七级薪酬，底薪加提成加绩效加团队提成加部门分红加分公司股权加母公司股权，高管和公司建立命运共同体
以上这些系统都记录在左下角这套企业管理三册中，里面详细讲解包括销售，行政，运营，技术等岗位的薪酬管理方案，还有华为，阿里，IBM等公司的36大管理模型运营方法，你学会其中一个，你会发现员工拼命干，企业利润直线上升。
企业管理3册
武汉一位婆婆将给儿子准备的全新婚房租了出去，一租就是四年，近日，租户突然表示自己不打算续租要退房，婆婆来到出租房验房办交接，却被眼前一幕吓得一大跳，血压直线飙升，内心气愤无比。
只见房屋脏乱不堪，墙面上污迹划痕明显，木地板上污渍黏鞋，还有几处地板直接破了露出大坑，窗台上满是灰尘窗户直接掉下来，衣柜门也坏了被卸到墙边，甚至连新买的洗衣机也破了个洞。明明是新房租出去的，才四年，就变成了破旧不堪的“老房”，婆婆又气又悔。
房屋折旧是件平常事，但住四年，直接把新房住成了破房，确实让人无法理解。我们常说租客租房不易，这件事也让我们看到，房东也不好当，租金收的提心吊胆，到底怎么回事，@黄鹤观察和你一起咵咵。
房屋是以居住性质出租的，租客也说是居家过日子，但，如果只是日常居家，按说不会对房屋造成如此的损坏，最夸张的就是窗户掉了，洗衣机也破了个洞，正常使用，没有任何外力因素的话，肯定不会出现这种情况。
这让人难免猜想租客到底是怎么住的房子，但，目前的信息还不能确定租客有没有其他行为。而，新房变“破房”明显跟租客的使用有关，可以肯定的是，租客在日常生活中对房屋应该没有合理的使用，更别说养护了，这也反应了租客的个人素质。
其实，现实生活中，要求租客维护房屋很难，毕竟很少有人真正用心关注并非自己的东西，这是人性使然，我们不能过度苛责。但，人性之外还有个人素质的存在，素质高的租客即使不能让房屋一直保持原状，但也会稍加打理，谨慎使用。明显，男租客不属于这类。
租出去了四年，临近退租才发现房子变了样，婆婆对自己的房子也太不上心了。像窗户都掉了的这种情况，但凡四年里上门看过，一眼就能看得到的问题，也不至于后面出现纠纷，受气又心烦。
目前，男子承认了对房屋造成的损坏，并承诺出钱修复。租客或房东，大部分人都会经历其中一个甚至两个角色，而，这件事也让我们看到，要想出租省心，租住舒心，双方的努力缺一不可。
对于租客来说，合理使用房屋，保持必要的清理养护，不要因为不是自己的房子就随意使用甚至是暴力破坏。这既是履行合同，也能让自己住着更舒服，更体现了个人素质，说得现实一点，押金还在房东手里，日常的漫不经心很有可能引发退租时的押金纠纷。
而，对房东来说，房子是自己的，更应该保持持续的关注。出租前，要对租客有基本的了解，比如租住的用途、入住人数、从事职业等，当然，个人隐私性问题不能涉及；同时，要将房屋的现时情况、家具设施等详细列入出租合同内，最好附上照片。
出租后，也不要只“坐收租金”，一方面要积极处理租客在租住过程中发现出来的问题，另一方面，在征得租客同意的情况下，也可以主动、偶尔上门查看一下，发现有异常及时与租客沟通，避免日后纠纷被动。
出租不同于自住，一套房涉及了两个不同的主体，而只有租客用点心，房东上点心，这套房才能成全双方。
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