执行封控、清零政策，有人抱怨影响正常工作，干扰经济发展。其实对于有些行业，比如我们吧，全面放开之后这几十天，我的直接感觉是工作进程还没有封控时顺畅，工作效率没有封控时高。为什么？
封控时，人被关在家里，但当时只有少数人感染，多数人都是健康的，只是不能自如出门而已。不能出门，工作可以远程做，并未停止和放慢。
放开之后，扑面而来的是陆续感染。而且感染不可控，还表现为感染对象、感染时间的不可控，今天这个岗位全军覆没，后天那间办公室人人撂倒，直接导致很多流程无法继续。封控时人关在家中，身体是健康的，可以网络远程办公。放开了，人卧在病床上，病恹恹的，无法工作。
这样以来，几十天了，没能完整做完一件工作。
当然，我们要向好看，向前看，于是，只能祈祷阳过之后再不会阳，至少短期内再不会阳。
寻常眼睛看不见的病毒，三年来把人类折腾得不得安宁，可以说其已经改变了人类的行为方式、价值观念和生存生活模式。我想，人类应当适应与病毒长期共存的客观现实，并据此与时俱进，调适工作方式，重构经济社会发展路径。
基金经理杨宇：分享4个选股标准，企业打逆风局的能力也是重要看点
上周我们迎来了新年的一个开门红，大家应该也都回血了不少。想跟大家聊一聊我的一些选股思路。
我们选股的标准为：
1.符合产业发展方向（如锂电池领域的高镍化、大电芯、高能量密度、长循环、安全性提升，如汽车智能化方面的智能座舱、驾驶域等），渗透率持续提升，带来更好的消费者体验的细分环节；
2.持续通过一体化、产线效率提升、优化管理等方式来降低成本，并取得相较于竞争对手的明显优势；
3.业绩持续高增，估值合理。其实核心就是看它能不能跑出来超额收益。
从这个角度来看，锂电池是我们比较好看的一个环节。首先，锂电池是一个非标准化、定制化的高端制造业终端成品，同时它会严重的影响到整车的性能，所以它包括认证壁垒、供应链粘性，以及生产壁垒其实都是整个产业链目前最高的。我们经常说很多小公司可能业绩很有弹性，但我们目前可以看到，动力电池的龙头公司作为大市值的公司，业绩反而是整个板块最有弹性的。
另外，在当前的市场环境下，我们认为公司面临压力时的表现也是最重要的看点之一。
在当前市场下，很多公司短期的发展可能会遇到一些小的挑战，比如供应链、海外国家政策、贸易壁垒、关税等等可能会有各种各样的小问题，但是其中优秀的公司会通过自身的调整去解决这些问题，从而取得一个强劲的增长。这也是我们选择股票最重要的一个看点，就是看他打逆风局的能力怎么样。根据的跟踪，我们可以看到整个行业的龙头公司在打逆风局方面是取得了一个非常不错的成绩的，我们在选股时也会侧重于龙头公司。
风险提示：文中涉及的观点和判断仅代表当前时点的看法，基于市场环境的不确定性和多变性，所涉观点和判断后续可能发生调整或变化，仅供参考，不构成任何业务的宣传推介材料投资建议或保证，亦不作为任何法律文件。以上行业及个股不构成对于投资人的任何实质性建议或承诺。我国基金运作时间较短，不能反映股市发展的所有阶段。市场有风险，投资需谨慎。
【琅河财经】有一个很重要的理论，就是大众赚取的利润到底是什么，我觉得是息差，更进一步说，其实是发展中国家的增速，增速的本质就是息差，比如以前说保8，8%的本质是什么，左侧是GDP的增速，右侧其实是息差，就是点差，伴随生产效率的提高，增速必然下降，逐渐趋近于发达国家，考虑到我国是唯物主义国家，不可能低于自然常数e，因此增速是有极限的，当然利率也是有极限的，利率的下降本质是息差的下降，实际利率减去自然常数=息差，这个差就是大众可以分到的利益，就是发展中国家的红利，要分到这个利益最普遍的做法就是套利，内保外贷套利是加了杠杆的，以极其迅速的速度套走了发展中国家的红利，别管他是人口的红利还是生产效率增加导致的红利，抽象了看就是息差
为什么说目前这个情况，实业界必须转型，不转型只能忍痛将你弄死，因为国家目前这个情况，整体看，其实已经不是发展中国家了，已经没有息差给你套，也就是说你套了三十几年的好处，你必须学会真正的去赚钱，这也是为什么房地产这帮人一定活不了，一定要弄死，因为他们本质是内保外贷，是窝里横，看上去做几万亿的生意，其实是把红利以光速套出去了，只能按下去，因为这个国家已经没有息差让他套，就算允许他们也套不了，因为息差太小了，绝对利率越来越逼近自然常数，再往下，国家不可能倒贴自然常数给你玩，只能按倒，所以开发商一定要按住
息差的减少的本质是长期利率引导短期利率，长期短期都在往下走，因为生产效率提升了，但长期短期的极限就是自然常数，最后长中短三息合并，经济发动机的牵引力就熄火，因为已经无差可套，已经变成了发达国家，发达国家为什么基层经济这么差，因为利率太低了，有的发达国家想了一个办法，负利率，但是这个太疯狂，考虑到意识形态的差别，我国绝无可能以低于自然常数e的利率继续供养经济界的能人，也不可能以负利率的模式拉出数学意义上的息差让经济界继续跳舞，因为负利率对人民来说就是违约了，是不可能的，怎么办
供给侧改革，你们必须转，不转就弄死，不弄死你也会自己把自己弄死，因为没有息差了，内部没有，外部也没有，你不死不可能，还不如搞有质量的东西
听的懂不？
短期是不如跑腿，因为跑腿简单，省事，这个要电话预约，到户，干活，和客户沟通，环节多，效率太低了。
一天只有24小时,休息时间就占据了6-8小时,你不会提炼工具,那么你拿什么来提升工作效率?不要拿客观存在来举证,这样大家都没有进步的空间.使用了工具的好处就是让效率从慢到快的过程,它能使得企业短期内完成以前办不了的事,它能推进企业改革的发展,提高时间利用率.
1）品牌商家内有黑子，2）品牌商家被钱蒙心，3）品牌商家只考虑短期效率，说明他们业绩不佳，不择手段搞钱，无关乎地线，离退场也不远了。
金融市场投资优势是可以灵活修正。行业选择性灵活，时间周期短，长线投资标地不始终是稀缺品，短期投资高效率运转。
从采摘到运往中国，45天依然新鲜，智利车厘子为何有“不坏金身”
智利是南半球车厘子主要生产国和出口国，由于独特的地理位置及特殊的气候条件，昼夜温差大，光照时间长，樱桃品质优良，加之反季节销售优势，因此在中国市场深受欢迎。
如今，中国可以说是是智利车厘子最主要的是市场，智利车厘子90%都是出口至中国，智利与中国距离较远，它到中国的直线距离（两国地理中心的飞行路线）为19 629公里，海运运费低廉，从果实成熟采摘、包装、运输到中国约45天，而车厘子运抵中国市场后，以北上广一级批发市场为中心辐射至全国。
历经45天，车厘子依然新鲜，究竟是如何练就金刚不坏之身呢？
车厘子在采摘后，就要进行预冷，车厘子的最佳保存条件是把温度逐步下降到0~1摄氏度，进入冬眠状态（行业内把这个步骤称之为预冷，预冷过程通常需要48~72小时；不是一次性直接降到0~1摄氏度的原因是防止低温造成车厘子冻死或冻伤），需要说明的是，在海上的几十天也是保持这个温度。通常在仓库遇冷环节海运的车厘子通常加入保鲜剂（非防腐剂），保鲜剂主要是为了为防止炭疽病，保持营养成分及色香味不变，对食品进行短期保鲜的辅助手段和技术方法。
然后还要气调贮藏，气调贮藏是在低温冷藏基础上进一步提高贮藏环境的相对湿度，并人为改变环境气体组分和贮藏保鲜方法。
正常的空气中，一般含氧气21%，二氧化碳0.03%，其余为氮气和一些微量气体。鲜果采后仍是一个有生命的活体，在贮藏过程中仍然进行着正常的以呼吸作用为主导的新陈代谢活动,主要表现为果实消耗氧气，同时释放出一定量的二氧化碳和热量。在环境气体成分中，二氧化碳和由果实释放出的乙烯对果实的呼吸作用具有重大影响。
降低贮藏环境中的氧气浓度和适当提高二氧化碳浓度，可以抑制果实的呼吸作用，从而延缓果实的成熟、衰老，达到延长果实贮藏期。较低的温度和低氧、高二氧化碳能够抑制果实乙烯的合成和削弱乙烯对果实成熟衰老的促进作用，从而减轻或避免某些生理病害的发生。另外，环境中一定浓度的低氧、高二氧化碳具有抑制真菌病害的滋生和扩展的作用。
这也是为什么车厘子可以在采摘后45天依然新鲜的原因，这不是科技与狠活，而是充分利用水果的特性，来有效延长水果的新鲜时间。需要说明，这也只能针对一些耐储存的车厘子种类，不耐贮运品种怎么延长，它的新鲜度也无法维持这么久的时间，只能走空运。
随着中国市场对车厘子的需求越来越高，成熟的保鲜技术加上物流持续精进，尤其是包机和包船的方式大大提高了运输效率和成品品质，车厘子到达中国的速度也在越来越快，品质也在越来越好。
初中、其他学生和学霸差在了对学习没有短期计划和长期规划，拿多少分全凭老师和家长这个学期管得严不严
短期计划：学霸每个学期都会给自己制定一个提分目标，从初一开始每天都会计划好今天的学习任务，这使得他们始终对学习了如指掌，很清楚每门课的任务和重点在哪里，使得学习效率远远高于其他学生（下图一）
长期规划：学霸的长期规划是考上本地省级示范性重点高中，所以他们看重的不是自己在本班的排名和本校的排名，学霸看重的是自己在全市的联考排名，（下图二）地市级或省级重点高中是在全市所有县区的同一届中考生从高到低排序录取
而其他初中生对学习没有短期规划，他们从来没有想过自己哪门课还存在什么问题，然后结合自己的实际情况给自己安排学习任务，总是被动的听从老师的安排，认为把老师布置的作业写完以后就算完成任务了，就可以去玩了，同时他们对自己初中三年的前途没有长期规划，没有认真想过自己中考要考什么样的学校，所以他们每天的学习总是被父母管着才肯学，父母管的紧了成绩好一点，父母管的松了成绩就下滑了。这就是很多初中生中考落榜的主要原因。（下图三）
所以想跟上学霸，就得做和学霸相同的事情，从思想上和学霸想的一样，认真对待每一天的学习，不要老想着钻空子，把想法都放到未来，那么只能始终落后，从行动上和学霸一样，对学习特别自觉，不用父母督促，不用父母“监工”能够静下心来坐在书桌前全神贯注投入到学习中（下图四）
以上内容和图片选摘自《赢在终点家庭教育实操手册》
百度的OKR确实存在一些问题
在百度最近披露的Q4“简单之约：谈机会谈挑战，新思考新要求”李彦宏对话全文里，可以看出百度的近况和对未来的一些思考。每个人可能都有自己的理解角度，感兴趣的请自行查看。作为人力资源从业者，我仅仅从字里行间透漏出的一些有关okr的一些观点和做法，谈几点个人浅见：
一、百度的okr还处于比较初级的阶段，这个真的不可思议。百度的okr应该是老臣崔珊珊底回归后主抓的一项很重要的工作，但从这篇对话中我们可以知道，okr做的还是有不少问题的。比如，在目标“o”的设定上，李彦宏说百度把“赚钱”分解为收入指标，也就是关注了数量即增长，忽视了质量。从百度实施了至少5年以上的okr来说，这个按道理说不应该的。虽然“o”的设定有一定的专业性，但是如何处理数量和质量、效益和效率、短期和长期等很基础的问题来看，不能够产生很片面的顾此失彼。因此，得出的一个结论就是，至少从侧面说明了百度实施多年的okr还处于很初级的阶段。目标“o”都有问题，那可是根源性的问题，会深刻影响下面的目标“o”和“kr”。
二、百度在将“o”层层分解以及“o”转换为“kr”的具体操作上，也就是自上而下、自内而外的目标分解和传递也出现了动作变形。当然，无论是目标“o”的提取以及分解属于“okr”比较专业的层面，有经验的实操人员都知道需要相互关联，相互支持，本身具有很强的内在逻辑，但是从李彦宏的片言只语中可以看出，百度的目标“o”经过5、6个层级的稀释，很多方面对于下面的员工而言，有点驴头不对马嘴了。不客气的说，除了目标“o”的设定出现问题，百度的战略传导也出现了脱节，造成的结果就是上面说上面的，下面做下面的，亏钱的结果无非是其中一个方面罢了。有句老话说的好，即使战略再正确，但是执行错误那就南辕北辙了。
三、特别需要强调的是，在李彦宏谈及自身okr的时候，他毫不客气的说虽然目标有好几个，但是跑出来的能说服他自己的东西或业务一个都没有。这个问题真的有点尴尬了，要么李彦宏的目标定的高下面接不住，要么定的目标没有和下面很好对齐，以至于老板天上飞，员工地上跑，这也间接说明百度的okr确实存在一些问题。
所以，倒是真心希望百度对目前的okr进行一次很好的复盘和总结，能够发现问题并解决问题，从而更好的落地执行。
补充一点，okr适用的一个前提是变化和不确定性，所以“o”不是一成不变的，要根据实际情况进行调整，只是我从这篇谈话中看不出调整的痕迹。或许有调整，我们无从知晓而已。为什么字节采用双月“okr”机制？不是没有道理的。
图片来自网络
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